中國煙草行業(yè)的信息化建設(shè)，經(jīng)歷了初始、規(guī)范管理、全面發(fā)展、集成和提升四個(gè)階段,從最初的單機(jī)使用、分散開發(fā)，發(fā)展到了目前的統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的全面建設(shè)，其信息化已經(jīng)達(dá)到了一定的水平。但是信息化建設(shè)的本身是一個(gè)非常復(fù)雜和漫長(zhǎng)的過程,煙草業(yè)雖然一直以來被人們認(rèn)為實(shí)力雄厚,資金充足,但是面對(duì)信息化,作為傳統(tǒng)行業(yè)的煙草業(yè)仍有諸如變革期需求不明晰,自身包袱沉重，缺乏專業(yè)技術(shù)人才等種種難點(diǎn)和制約因素,出現(xiàn)了信息化的建設(shè)“各自為主”及“信息孤島”等局面，一定程度上影響了信息化建設(shè)的進(jìn)程。

　　面對(duì)以上諸多制約因素，黑龍江省煙草專賣局能夠非常理性地認(rèn)識(shí)和看待信息化建設(shè)，并根據(jù)自身的狀況，規(guī)劃信息化建設(shè)的歷程，逐漸成為煙草業(yè)信息化建設(shè)路上的領(lǐng)頭羊。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)集中顯神威

　　國家“十五”期間提出了關(guān)于煙草行業(yè)信息化建設(shè)的要求，即實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”，因此如何以信息化帶動(dòng)煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，以信息化促進(jìn)煙草行業(yè)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展，成為煙草單位面臨的重大課題和挑戰(zhàn)。

　　黑龍江煙草局對(duì)全省煙草行業(yè)實(shí)行農(nóng)工商、產(chǎn)供銷、人財(cái)物，內(nèi)外貿(mào)“一條龍”和“一體化”的集中統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。在全省行業(yè)擁有13個(gè)地區(qū)分公司、64個(gè)縣(含縣級(jí)市)公司、多家煙葉經(jīng)銷公司、卷煙廠、卷煙材料廠、煙草供銷公司等多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并設(shè)有省煙草科學(xué)研究所(中國煙草轉(zhuǎn)基因檢測(cè)中心、國家局東北農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)站、省煙草職工中專學(xué)校)、省煙草質(zhì)量檢測(cè)站、省煙草計(jì)算機(jī)信息中心能諸多單位，業(yè)務(wù)種類繁多。

　　如何面對(duì)如此眾多的下屬機(jī)構(gòu)和龐大的業(yè)務(wù)需求，黑龍江煙草局面臨的最大問題就是，如何才能方便有效的把其子單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃。

　　在對(duì)全國其他省市煙草公司的信息化建設(shè)做了深入研究后，并參照其他銀行、稅務(wù)等其他行業(yè)的發(fā)展模式后，黑龍江煙草局提出了數(shù)據(jù)大集中的核心思想。

　　集中后的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括分銷資源計(jì)劃管理(電子貿(mào)易、分銷管理、現(xiàn)代物流)系統(tǒng)、專賣管理系統(tǒng)、輔助決策支持系統(tǒng)、工作流管理系統(tǒng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)中心系統(tǒng)、煙廠ERP系統(tǒng)。在這七個(gè)系統(tǒng)除了煙廠ERP系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立之外，其余的六個(gè)系統(tǒng)都需要依賴于全省的主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)。

　　數(shù)據(jù)大集中的一個(gè)關(guān)鍵問題就是數(shù)據(jù)的安全性，如果區(qū)域分中心的服務(wù)器因?yàn)橛布收隙斐蓴?shù)據(jù)丟失，將對(duì)本地的業(yè)務(wù)造成巨大影響;而如果集中后的數(shù)據(jù)丟失，后果將更不堪設(shè)想，全省的煙草單位將會(huì)出現(xiàn)癱瘓，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，保障數(shù)據(jù)的安全性就成為用戶在設(shè)備選型過程中考慮的重點(diǎn)。

　　煙草行業(yè)是一個(gè)門坎比較高的行業(yè)，煙草行業(yè)的信息化建設(shè)要想得到快速良性發(fā)展，必須要通過多方的共同努力。但是相對(duì)來說，多數(shù)IT廠商對(duì)此行業(yè)的把握并不是很透。因此在選擇合作伙伴時(shí)，煙草單位不僅要看其技術(shù)實(shí)力及資金實(shí)力，也要考慮此IT廠商是否了解煙草行業(yè)。

　　黑龍江煙草局面對(duì)龐大的信息化工程--不但業(yè)務(wù)復(fù)雜，而且需要涉及眾多的軟硬件產(chǎn)品，為了保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，并避免系統(tǒng)不兼容的情況發(fā)生，因此除了提供的設(shè)備性能強(qiáng)，穩(wěn)定，有豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)外，能否提供一體化的解決方案也成為黑龍江煙草局確定合作伙伴的一個(gè)重要因素。浪潮憑借軟硬一體的綜合解決方案，在煙草行業(yè)信息化建設(shè)中一直擁有極大的市場(chǎng)份額，在全國數(shù)十個(gè)省份得到了成功應(yīng)用。因此也贏得了黑龍江煙草專賣局的青睞，成為其信息化建設(shè)的主力軍。

　　在整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)方案中，針對(duì)數(shù)據(jù)大集中對(duì)服務(wù)器，尤其是核心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器性能要求苛刻的情況，浪潮推薦的服務(wù)器高端四路服務(wù)器為NF420產(chǎn)品，支持多達(dá)4顆高性能XeonMP處理器，最大24GB的內(nèi)存容量，以及1000M網(wǎng)絡(luò)，充分的保證了系統(tǒng)性能。同時(shí)，為了保證數(shù)據(jù)的高度安全，不但通過添加新的服務(wù)器對(duì)原有的服務(wù)器進(jìn)行容災(zāi)備份，而且進(jìn)一步選用了專門的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備磁盤陣列來進(jìn)一步保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。

　　“建”則通，通則久

　　黑龍江作為煙草行業(yè)業(yè)務(wù)地市集中、數(shù)據(jù)全省集中全國第一成功案例，不但很好的實(shí)現(xiàn)國家煙草總局提出的信息化建設(shè)目標(biāo);而且作為樣板工程對(duì)其他兄弟省份的信息化建設(shè)提供了很好的思路。通過數(shù)據(jù)集中項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)及整個(gè)行業(yè)的凝聚力、吸引力和指揮協(xié)調(diào)水平都明顯增強(qiáng)，真正整合了系統(tǒng)內(nèi)各單位的資源，能夠統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)發(fā)展，有力的促進(jìn)了本地?zé)煵菔聵I(yè)的迅猛發(fā)展，為本地的經(jīng)濟(jì)騰飛也做出了自己的貢獻(xiàn)。

文章作者：CIO時(shí)代網(wǎng)