項目背景介紹

　　橡果國際，主要從事商品零售、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷策劃等業(yè)務(wù)的大型技工貿(mào)一體化企業(yè)。公司以電視、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體為推廣手段，以計算機信息管理系統(tǒng)為輔助工具，成功創(chuàng)立起多媒體的商業(yè)推廣平臺。

　　隨著集團的經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，信息化的建設(shè)也在不斷的深入，橡果經(jīng)過6年的系統(tǒng)積累，擁有了大量業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，已經(jīng)形成數(shù)據(jù)管理的瓶頸，目前解決數(shù)據(jù)瓶頸是橡果國際迫在眉睫的挑戰(zhàn)。

　　項目需求分析

　　目前整體信息化建設(shè)存在“三不一沒有”的問題：

　　(1) 業(yè)務(wù)語言不統(tǒng)一

　　各系統(tǒng)和各部門存在不同的定義理解方式;

　　(2) 業(yè)務(wù)指標不統(tǒng)一

　　各系統(tǒng)和各部門統(tǒng)計匯總的指標存在差異;

　　(3) 業(yè)務(wù)維度不統(tǒng)一

　　各系統(tǒng)和各部門對事件的評價角度缺乏準確的共識;

　　(4) 信息沒有整體規(guī)劃

　　信息化整體規(guī)劃沒有進行。

　　系統(tǒng)建設(shè)目標

　　保留歷史數(shù)據(jù)，積累公司重要的“財富”。

　　媒體分析的機器計算，使得媒體分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實現(xiàn)計算機自動化處理。

　　計劃分析人員可以看到每個計劃每個播出的實際反饋情況，使之可以對后續(xù)的計劃調(diào)整有更有力的依據(jù)。

　　在號碼資源豐富的前提下，采購更多的設(shè)備后。可以使得計劃人員下達的計劃直接傳遞到節(jié)目制作人員，實現(xiàn)精確操作。

　　第三方公司的服務(wù)數(shù)據(jù)可以同公司的數(shù)據(jù)更緊密的結(jié)合，從而計劃分析人員可以作更細致更深入的研究。

　　省去數(shù)據(jù)分析人員大量的數(shù)據(jù)挖掘時間，專注于數(shù)據(jù)結(jié)果的分析。

　　在2007年9月，ADM漢端科技根據(jù)自己的多年BI行業(yè)經(jīng)驗，針對這些問題提出了解決方案。通過ADM提供的商務(wù)智能BI系統(tǒng)項目的實施，最有力的數(shù)據(jù)挖掘、信息分析整理、數(shù)據(jù)管理等解決方案，幫助項目單位梳理和制定完善的報表體系，為用戶制定具有竟爭力的分析模式和模型、充分利用現(xiàn)有信息資源，讓各個業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)銷售、產(chǎn)品規(guī)劃、財務(wù)、庫存等核心業(yè)務(wù)的輔助決策。

文章作者：支點網(wǎng)