金秋的克拉瑪依秋高氣爽、瓜果飄香。一望無際的油田里，一座座抽油機不知疲憊地工作著，當?shù)厝藨蚍Q它們?yōu)榭念^機，更有人說它每磕頭一次的產(chǎn)值高達1000元。“我們每年要拿出科研項目經(jīng)費總額的10%用于油田的信息化建設，此外還有其他信息化投資和成本。”在惠普解決方案移動中心，這個亞洲第一輛高科技展車里，中國石油新疆油田公司數(shù)據(jù)中心總工程師李清輝如是說。這是惠普高科技展車第一次來到美麗的石油城新疆克拉瑪依，這也是“惠普科技加油中國——助力數(shù)字化油田之旅”主題巡展活動西部之行的最后一站。

　　ERP難在統(tǒng)一部署

　　早在2005年，中國石油和化學工業(yè)協(xié)會就對行業(yè)內(nèi)部的重點企業(yè)進行了一次信息化應用情況的調(diào)查，有66.7%的企業(yè)已實施ERP。然而新疆油田卻是例外，“事實上在2000年左右的時候，新疆油田就曾經(jīng)通過技術人員開發(fā)以及與外部進行合作的方式做過ERP項目。不過，項目做到一半的時候，我們就覺得ERP不是很適合油田，倒是比較適合原料生產(chǎn)加工的制造業(yè); 石油行業(yè)是屬于資源型的上游環(huán)節(jié)，兩者還不太一樣。”李清輝說。實際上，中石化煉化企業(yè)比較多，所以它們都大面積部署了ERP項目; 中石油也在做ERP，但主要是做下游煉廠這一部分。

　　那么石油行業(yè)中有沒有一種通用型的軟件適合上游勘探開發(fā)企業(yè)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施呢?李清輝說: “雖說都是搞石油的，上游企業(yè)中有許多共性，但是企業(yè)之間的個性差異也非常明顯，統(tǒng)一部署一套軟件比較難。”

　　首先，面向勘探、開發(fā)的上游企業(yè)都面臨不同的情況，比如各個油田的地質(zhì)條件不一樣。拿一個在新疆油田工作了很多年的地質(zhì)學家來說，如果他被調(diào)到大慶油田就不一定能適應，多年的客觀條件決定了各地的思維方式和研究習慣各不相同。

　　第二，由于歷史的原因，中石油集團下屬的各個油田經(jīng)過多年的發(fā)展，都形成了相對比較獨立固定的管理、生產(chǎn)和科研模式，所以如果要從集團層面把這些企業(yè)完全集中統(tǒng)一起來，按照一種模式去運營也比較困難。

　　第三，以國外石油公司的情況來看，在基本地球科學領域的應用軟件大致相同，但是各個公司卻都有自己獨立的管理軟件。“以前中石油集團從上至下搭建過一些信息系統(tǒng)，但是系統(tǒng)部署到各油田之后就都被個性化了。因為總部的管理要求和油田的管理要求不一樣，有的系統(tǒng)不能夠在細節(jié)上滿足所有油田的要求。”李清輝說。

　　數(shù)據(jù)就是生命

　　“實際上像新疆油田這樣的上游企業(yè)的業(yè)務就是依據(jù)數(shù)據(jù)做決策: 在哪兒打井、打多深、打幾口……所以說數(shù)據(jù)就是油田的生命。” 惠普公司亞太區(qū)關鍵業(yè)務系統(tǒng)經(jīng)理Harry Westendorp說。

　　據(jù)了解，以前因為管理機構(gòu)分離，新疆油田勘探部門和開發(fā)部門是分開的。但事實上，勘探和開發(fā)兩項業(yè)務有很多共同點，比如勘探要打井，開發(fā)也要打井; 勘探做地震，開發(fā)也做地震，但是兩個業(yè)務部門的數(shù)據(jù)卻不能共享。這樣一來，重復建設、重復投入的成本很高。因而，通過信息化的手段，將勘探、開發(fā)等各項相關業(yè)務的數(shù)據(jù)信息整合共享迫在眉睫。

　　但是實現(xiàn)數(shù)據(jù)與應用共享的前提則是制定統(tǒng)一的標準。目前數(shù)字新疆油田建立了5大類260個標準組成的標準體系，已有114個標準規(guī)范在執(zhí)行或試行。覆蓋了油田生產(chǎn)、科研、管理、決策各個領域，形成了完整的信息標準體系。

文章作者：eNet硅谷動力