基建MIS系統(tǒng)工程不是對(duì)現(xiàn)有管理模式的翻版，也不是企業(yè)原有管理機(jī)制加上計(jì)算機(jī)處理，而是要以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，融入先進(jìn)的管理思想，對(duì)工程基建期的管理信息進(jìn)行系統(tǒng)和綜合的處理，進(jìn)而為各種決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、適用的信息。

　　基建期產(chǎn)生的各種與發(fā)電生產(chǎn)相關(guān)的重要信息，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各種文檔及形成的各種資產(chǎn)、設(shè)備、備品備件、專用工具等數(shù)據(jù)通過基建MIS系統(tǒng)順利的遷移到生產(chǎn)MIS系統(tǒng)中，作為生產(chǎn)期MIS的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供生產(chǎn)期MIS使用。結(jié)合電廠的特點(diǎn)，普巴軟件開發(fā)建設(shè)出國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的發(fā)電企業(yè)基建期MIS系統(tǒng)。

　　F1電力基建MIS系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

　　普巴電廠基建期MIS系統(tǒng)為整個(gè)項(xiàng)目和管理組織的目標(biāo)提供計(jì)劃、監(jiān)控，對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以及為基建工程的費(fèi)用成本、建設(shè)時(shí)間和工程施工的技術(shù)性能等的相互聯(lián)系提供基礎(chǔ)。讓公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解、掌握自己所關(guān)心的信息，為正確決策提供支持和依據(jù)。為領(lǐng)導(dǎo)和決策層及時(shí)提供需要的信息和輔助決策手段。開發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才。

　　采用先進(jìn)的分析工具和方法，在對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合先進(jìn)的管理思想，對(duì)企業(yè)基建期的建設(shè)和信息管理進(jìn)行系統(tǒng)和綜合的處理。同時(shí)，考慮到生產(chǎn)期MIS系統(tǒng)的功能要求，實(shí)現(xiàn)由基建期MIS向生產(chǎn)期MIS的平滑過渡。

　　在工程實(shí)施時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、電力行業(yè)及省電力系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)盡量使用本廠現(xiàn)有資源，避免不必要的資源浪費(fèi)。

　　F1電力基建MIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念

　　普巴F1電力基建MIS產(chǎn)品科學(xué)化、體系化的管理思想在電廠基建過程中豐富而具體的表現(xiàn)為一個(gè)管理目標(biāo)、四個(gè)控制要素，四個(gè)主要文件，五個(gè)基本過程，九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和十個(gè)資源庫(kù)。

　　1個(gè)管理目標(biāo)為核心：綜合效益最大化

　　4個(gè)控制要素為重點(diǎn)：工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度、工程安全

　　4個(gè)主要文件為載體：工程管理計(jì)劃、主進(jìn)度、概算、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

　　5個(gè)基本過程為主線：?jiǎn)?dòng)過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程

　　9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域?yàn)橹危悍秶芾怼r(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、物資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和全局管理。其中風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目管理的四大核心領(lǐng)域。

　　10個(gè)資源庫(kù)為應(yīng)用：工程編碼庫(kù)、資金信息庫(kù)、進(jìn)度信息庫(kù)、質(zhì)量信息庫(kù)、設(shè)備信息庫(kù)、材料信息庫(kù)、圖紙資料庫(kù)、合同信息庫(kù)、項(xiàng)目參建單位庫(kù)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳庫(kù)。

　　在以上思想體系的指引下，普巴F1基建MIS系統(tǒng)的目標(biāo)定位在：以電廠基建綜合效益最大化為導(dǎo)向，以四個(gè)控制要素、九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、十個(gè)資源庫(kù)為依托，建立火電項(xiàng)目的合同、進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全、資料檔案、材料設(shè)備采購(gòu)等高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的全過程、全方位信息管理和控制體系，提高火電項(xiàng)目整體管理水平，使火電項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到一流、管理達(dá)到一流，創(chuàng)建精品工程，并實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)MIS的平滑過渡。

　　圖：系統(tǒng)整體應(yīng)用架構(gòu)

文章作者：國(guó)脈電子政務(wù)網(wǎng)