在這個(gè)過(guò)程中，鑫苑集團(tuán)的管理涉及集團(tuán)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)層面。

　　在集團(tuán)管理層面，主要目的是對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行決策管控。通過(guò)全面預(yù)算管理落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行，通過(guò)集團(tuán)資金集中管理監(jiān)控資金具體狀況和防范資金風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)核算能夠及時(shí)、準(zhǔn)確反映集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況；通過(guò)集團(tuán)人力資源管理儲(chǔ)備高級(jí)人才，進(jìn)行能力素質(zhì)、人事、薪酬、績(jī)效等管理，構(gòu)建集團(tuán)的核心能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

　　在項(xiàng)目管理層面，分為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理兩條業(yè)務(wù)線(xiàn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)線(xiàn)包括進(jìn)度管理、工程招投標(biāo)、合同管理、付款管理、成本管理、集中采購(gòu)、材料管理、質(zhì)量管理等；客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理線(xiàn)包括售樓管理、租賃管理、物業(yè)管理、會(huì)員管理客戶(hù)服務(wù)等。

　　

　　為此，鑫苑根據(jù)自己目前的發(fā)展戰(zhàn)略采用一體化策略。在一體化策略下，鑫苑實(shí)行整體規(guī)劃，分步實(shí)施，所有系統(tǒng)采用統(tǒng)一的平臺(tái)，由一家供應(yīng)商提供整體的信息化服務(wù)，以保證風(fēng)險(xiǎn)最小，且投入會(huì)逐年減少，總體長(zhǎng)期投入最小。這種做法規(guī)避了不同的系統(tǒng)由不同的供應(yīng)商提供、通過(guò)接口集成的方式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換而帶來(lái)的后期風(fēng)險(xiǎn)。

　　鑫苑項(xiàng)目從2008年9月開(kāi)始整體規(guī)劃，分功能模塊全集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施。鑫苑和金蝶雙方實(shí)施團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，締造了月月均有成功上線(xiàn)的實(shí)施奇跡。

　　2008年9－11月，業(yè)務(wù)調(diào)研、方案制定

　　2008年12月，門(mén)戶(hù)、OA、HR上線(xiàn)

　　2009年1月，財(cái)務(wù)上線(xiàn)

　　2009年2月，成本上線(xiàn)

　　2009年3月，售樓上線(xiàn)

　　2009年4月，HR培訓(xùn)上線(xiàn)

　　2009年5月，成功升級(jí)至EAS6.0

　　2009年6月，物業(yè)、協(xié)同上線(xiàn)

　　2009年6月，成本財(cái)務(wù)一體化上線(xiàn)

　　2009年7月，成本財(cái)務(wù)一體化成功月結(jié)

　　2009年7月，一期順利驗(yàn)收

　　2009年7月，鑫苑集團(tuán)整體信息化項(xiàng)目一期順利驗(yàn)收。金蝶EAS通過(guò)建立集團(tuán)組織架構(gòu)、多組織管理體系，將所有的功能模塊在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)搭建，集團(tuán)所有數(shù)據(jù)在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)集中處理，可對(duì)集團(tuán)管理和項(xiàng)目管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程一體化管理，保障集團(tuán)能夠?qū)崟r(shí)管控集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行。通過(guò)金蝶EAS系統(tǒng)，鑫苑構(gòu)建了決策支持、項(xiàng)目管理、客戶(hù)管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理等五大平臺(tái)。

　　在五大管理平臺(tái)的支持下，鑫苑強(qiáng)化了集團(tuán)管控，業(yè)務(wù)更加規(guī)范，防范了快速成長(zhǎng)中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)全生命周期管理和房源一體化等關(guān)健管理需求，進(jìn)一步強(qiáng)化了“快公司”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　目前，鑫苑已發(fā)展成為擁有 11家全資子公司和2家非控股子公司的大型企業(yè)集團(tuán)，“單點(diǎn)成功、多點(diǎn)放量、快速增長(zhǎng)”的“零庫(kù)存”商業(yè)模式得以有效執(zhí)行，為鑫苑以低成本、差異化贏得市場(chǎng)，完成全國(guó)化布局的企業(yè)戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　資訊鏈接

　　鑫苑信息化應(yīng)用效果

　　利用測(cè)算模型及歷史數(shù)據(jù)，快速完成新項(xiàng)目測(cè)算。

　　實(shí)現(xiàn)了成本閉環(huán)管理。以進(jìn)度管理為主線(xiàn)，提供房地產(chǎn)成本管理的全視圖（成本測(cè)算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、招評(píng)標(biāo)、成本數(shù)據(jù)庫(kù)），為企業(yè)精細(xì)化管理和向成本要效益提供決策依據(jù)。

　　實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。整合企業(yè)信息資源，消除信息孤島，減少重復(fù)錄入， 減少對(duì)帳、提供可靠的分析數(shù)據(jù)， 提高效率。

　　實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)一體化管理。提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)銷(xiāo)售，滿(mǎn)足客戶(hù)全生命周期管理的需要。

　　實(shí)現(xiàn)了房源一體化管理。集團(tuán)內(nèi)的房源統(tǒng)一分析， 為集團(tuán)的戶(hù)型設(shè)計(jì)、施工、材料采購(gòu)、客戶(hù)偏好分類(lèi)、終端銷(xiāo)售提供非常寶貴的參考資料，滿(mǎn)足產(chǎn)品全生命周期管理的需要。

　　提供跨組織、跨項(xiàng)目、集團(tuán)化的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)、房源數(shù)據(jù)庫(kù)、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、動(dòng)態(tài)的資金調(diào)度、集中的財(cái)務(wù)信息。

　　滿(mǎn)足SOA要求的行業(yè)ERP極具可配置性, BOS平臺(tái)可以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)不斷變化和發(fā)展的管理需求。

　　

　　鑫苑（中國(guó)）置業(yè)有限公司的典型業(yè)務(wù)及應(yīng)用方案

　　(一)全面預(yù)算管理

　　預(yù)算管理是實(shí)行目標(biāo)化管理的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)管理工作的源頭。企業(yè)要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)合理地編制預(yù)算，并在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有效落實(shí)和嚴(yán)格控制，同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，從而改進(jìn)過(guò)程，持續(xù)地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。EAS預(yù)算管理系統(tǒng)提供從預(yù)算申報(bào)、預(yù)算編制審批、預(yù)算分解下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行控制到預(yù)算執(zhí)行結(jié)果匯總分析的全面預(yù)算解決方案。

　　金蝶EAS系統(tǒng)提供了高度集成的財(cái)務(wù)預(yù)算及控制體系，預(yù)算管理系統(tǒng)為集團(tuán)企業(yè)預(yù)算的事前編制、事中控制和事后分析提供了平臺(tái)，并為集團(tuán)企業(yè)提供了預(yù)算的編制、預(yù)算的控制和預(yù)算的執(zhí)行分析功能，支持集團(tuán)企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的下發(fā)、預(yù)算數(shù)據(jù)的上報(bào)審批、以及預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的上報(bào)匯總等功能。

　　預(yù)算管理的應(yīng)用包括：

　　1. 通過(guò)預(yù)算指導(dǎo)下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

　　金蝶EAS預(yù)算管理解決方案具有完善的預(yù)算模型，通過(guò)已發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)預(yù)算數(shù)據(jù)，并依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)編制準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)；通過(guò)預(yù)算模塊的下發(fā)和指標(biāo)分解，下屬企業(yè)的預(yù)算編制的上報(bào)，以及上下級(jí)之間的協(xié)商和審批。

　　

　　2. 通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行及時(shí)監(jiān)控下屬企業(yè)的運(yùn)作

　　在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，隨時(shí)都需要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。金蝶EAS系統(tǒng)的預(yù)算管理、賬務(wù)處理功能均與報(bào)警平臺(tái)即時(shí)通訊，可根據(jù)預(yù)設(shè)的報(bào)警條件及指定的信息接收人進(jìn)行報(bào)警，除EAS系統(tǒng)內(nèi)部消息外，支持電子郵件和手機(jī)短信兩種報(bào)警方式。

　　3. 通過(guò)預(yù)算分析進(jìn)行下屬企業(yè)績(jī)效管理

　　績(jī)效管理目的是在動(dòng)態(tài)中通過(guò)管理診斷、檢討來(lái)改進(jìn)組織的管理體系、提升組織的管理效率，最終是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理。計(jì)劃／預(yù)算管理體系主要與財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定有關(guān)。各級(jí)管理人員所承擔(dān)的收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、資金指標(biāo)、資產(chǎn)指標(biāo)以及上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成往往都是在企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算中確定的。

　　金蝶EAS系統(tǒng)提供了及時(shí)、靈活的預(yù)算分析，為企業(yè)績(jī)效管理提供量化依據(jù)。分析內(nèi)容包括預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)比較分析，預(yù)算數(shù)多個(gè)版本之間的比較分析等。上級(jí)單位能夠及時(shí)了解到下級(jí)各單位預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分析。