可以看到，經過多年的信息化布局和推進，北石已經形成較為全面和成熟的信息化系統體系。今天的北石擁有670多名員工，卻配備了360臺電腦，與03年前相比，在員工人數未發生明顯變化的同時，計算機的普及量得到了顯著的提升，這在生產制造企業中非常罕見，可以說是北石這家老牌企業締造的“行業奇跡”。

　　憑借目前所取得的突出信息化成果，北石已經成為中石油的信息化示范單位和北京市信息化“五類工程示范”企業，并被納入到中石油集團公司的信息化系統建設中，得到了集團技術、資金等方面的全力支持。2009年1月9日，在2009中國制造業信息化新年趨勢論壇上，北石與海爾集團、武漢鋼鐵集團公司、中國航天科技集團公司等十家企業榮獲“2008年中國制造業信息化十大創新領袖獎”；2009年2月26日，北石又與北京北重汽輪機有限公司、北汽福田汽車股份有限公司等十家企業榮獲 “2008信息北京十大應用成果應用典范獎”。這些榮譽和嘉獎的獲得，無疑為北石今后的信息化工作注入了無窮的動力。在談到2003年以來信息化為北石帶來的變化，企管部的李寧主任深有感觸，他將北石的信息化成果概括為：對企業管理的提升。“雖然領導一直提創新，但是在上信息化前對企業綜合管理如何創新和提升確實沒有特別辦法和有效的手段。”李主任在談到信息化在自己實際工作中的應用時說道：“神州數碼的易飛ERP是一套成熟、功能強大的管理軟件，能管控到企業管理的各個細節。因為實現了信息的共享，我們就能很快地發現各環節的問題在哪里。比如年底的時候統計前一年的銷貨情況，在以前我是要花上好多時間挨個部門去統計，浪費時間精力不說，每個部門上報的數據都不一致，還要花上大把時間去核實。現在通過ERP系統就能迅速導出準確的數據，節省了人力和精力，我們的管理也可以量化了。”

　　信息化不僅直接提升了北石的企業管理水平，更重要的是將先進的信息化管理理念真正滲透進企業的各個業務環節。現在，北石的員工都已甩掉了手工單據及手工帳，在各種系統上的操作已十分熟練，“現在企業管理規范了，大家也發現已經離不開信息化了，ERP、OA、PDM等信息化系統已經成為我們日常工作離不開的工具，一分鐘都不能斷了……”沈克笑著說道。

　　集成應用，深挖信息化價值

　　信息化系統幫助企業管理實現了從模糊到清晰、從無序到有序、從拖沓到高效的變化，只有讓企業嘗到甜頭，感受到價值的信息化系統才能在企業深入應用下去。

　　至2008年，北石已陸續實施了ERP、OA、PDM等信息化系統，這些系統在規范企業管理、梳理業務流程的同時，由于應用系統較多且相互獨立，數據不能通用、整體運行不暢的信息系統間的“孤島問題”再次出現。不同的信息化系統各自有著不同的用戶管理、登錄界面，用戶進入不同系統時需多次登錄，使用中則需要在不同系統之間反復切換，操作十分不便，并且增加了系統維護成本，也帶來應用上的風險。

　　如何將技術與應用進行綜合集成，將已經上線運行的ERP、OA、PDM等系統進行集成，打破系統間的孤島，實現系統間的數據共享及協同工作，成為沈克帶領的北石信息部門在2009年的頭等大事。

　　2009年年初，北石參加了北京市科委針對企業信息化的專業集成推出的“制造業數字化綜合集成項目”，并在國家科技部正式立項，推進企業的信息化集成工作。這也標志著北石在2003年至2008年按照既定規劃完成信息化部署后，重新整理工作思路，重點推進信息化的綜合集成應用，進一步深入挖掘信息化的價值。在沈克看來，建立起統一完善的信息化平臺能很好地解決各系統間的信息孤島問題，減少數據重復錄入，讓業務流程在多個系統間順暢流轉，幫助北石提升整體的競爭力。更重要的是，信息化的整合應用必將是企業管理未來的發展方向。

　　2009年7月25日，北石的信息化登錄頁面正式從原先的OA平臺切換到界面、內容項統一的全新集成管理平臺，通過這個集成管理平臺，用戶只需一次登錄，即可方便進入OA、ERP、PDM等系統進行操作，從而實現對賬戶的統一管理，充分利用系統間的數據共享。這是北石OA系統的重大升級，也是北石朝著信息化的綜合集成邁出的重要一步。在初嘗了信息化集成應用的甜頭后，開發建立統一的“北石集成管理平臺”是北石信息化綜合集成的下一步重要舉措。集成后的信息平臺，將以基礎數據作為系統運行的基本元素，從而支撐起整個企業的信息化體系。

　　在談到北石的信息化綜合集成實踐時，沈克說道：“當時剛開始做集成的時候感覺人力和精力的投入很大，但后期發現在原有的信息化應用基礎上，系統間集成對人員、業務的提升作用還是非常明顯的。所以后期我們還將加大力度去做。”“現在如果有新的信息系統提出應用，我們會先想到集成應用，先去考慮是否符合運行環境和集成接口。我想這個意識還是很重要的。”沈克笑言道。

　　繼續前行，信息化大展宏圖

　　2008年，北石的銷售額達到12億元，利潤高達1.3億元。對于目前的北石而言，信息化已成為企業遵循和實現企業管理目標的先決套件、核心基礎和神經中樞，為高速發展的企業搭建起管理的快車道。

　　在談到北石信息化建設的未來時，沈克意味深長地說：“在信息化建設的過程中，我們還有很長的路要走……”的確，在即將來到的2010年，沈克領導的信息化小組還將朝著下一步的工作目標繼續前行：“下一步，我們要重點關注和做好信息化的綜合集成工作，除了建立全廠的信息化集成管理平臺外，我們還會將即時通迅系統嵌入集成管理平臺，工作流與ERP系統集成簡化審批流程，還有知識管理系統、會議管理系統的完善，還有規范的IT系統管理，看來北石下一步的信息化工作時間表依然排的很緊湊。”

　　“中國智慧加全球資源打造數字化的工廠”，這是北石一條重要的經營戰略，而信息化不僅提升了北石的整體競爭力，更幫助其實現與國際接軌。相信綜合集成的一體化信息化平臺，必將助力北石打造成為一個真正的“數字化工廠”。