華西希望能夠保持幾十年的高速發(fā)展，企業(yè)文化起了非常重要的作用，它幫助華西希望在發(fā)展的每個關(guān)鍵點上實現(xiàn)成功跨越。華西希望的企業(yè)文化由核心價值觀、行為模式、制度體系共同構(gòu)成。

　　華西希望的核心價值觀是誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好。誠實是做人之本、經(jīng)商之本。精明做事就是“做正確的事，正確地做事”，也就是要“方向明確，思路清晰，執(zhí)行有力”。勤奮是一種積極向上的人生態(tài)度，沒有“勤奮工作”，再美好的理想都是空談。美好是指美好的生活、工作和合作，也就是“客戶滿意，商家賺錢，企業(yè)發(fā)展，員工增值”這樣一種狀態(tài)。

　　華西希望的行為模式：

　　一是懂得取與舍。很多企業(yè)初期發(fā)展不錯，但繼續(xù)發(fā)展下去就會出問題，主要是因為不懂得取舍，通常是取多舍少，最后使企業(yè)在決策上出問題，在發(fā)展上出問題，最終企業(yè)不能做大。華西希望歷史上有四次大的取舍，正是這四次取舍勾勒出華西希望的發(fā)展軌跡。第一次是舍棄鐵飯碗，選擇養(yǎng)鵪鶉；第二次是舍棄養(yǎng)鵪鶉，選擇做飼料；第三次是希望分家，組建華西希望；第四次是舍棄權(quán)力，選擇向職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)。

　　二是用人方法論。如何選擇員工？首要條件是價值觀認同，包括認同企業(yè)、認同企業(yè)文化和認同企業(yè)老板；其次是要符合華西希望的人才標準，按照重要性排序依次是：身體、心態(tài)、能力和知識。如何管理員工？要知人善用、大膽放權(quán)、強化監(jiān)督，讓遵守制度的人得到鼓勵，并充分開發(fā)員工潛能。

　　三是做事方法論。做事要追求卓越并注重細節(jié)，華西希望對員工的考察很大程度上就看員工是否能把事情的細節(jié)做深、做透、做好，在細節(jié)上見水平，出專家。華西希望的做事方法論還體現(xiàn)在能把錯誤的事情做對。

　　四是為人厚道。企業(yè)取得高績效主要靠兩條：一是員工做事時不講價錢，堅決執(zhí)行老板的決策；二是員工做事時不惜力，盡可能用最大的努力。不講價錢、不惜力的前提條件是員工對老板在收入分配上的信任，管理的訣竅也在于此。陳育新是個厚道的老板，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也必然是厚道的企業(yè)，員工對老板的收入分配充分信任。

　　為了加強企業(yè)文化“顯性化”工作，華西希望將多年沉淀積累下的一些做法進行總結(jié)、規(guī)范，制定、推行出一系列具有華西希望特色的管理制度，譬如廉潔保證金制度、無遺漏檢查制度等等。這些制度都帶有鮮明的企業(yè)特點，是企業(yè)經(jīng)營實踐的經(jīng)驗總結(jié)，更是集體智慧的結(jié)晶。與此同時，集團還正式推出了《華西希望集團企業(yè)文化手冊》，進一步規(guī)范了集團企業(yè)文化培訓(xùn)體系，從而強化了企業(yè)的規(guī)范管理。(中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院人力資源管理系 主任 文躍然)

企業(yè)簡介：華西希望集團創(chuàng)辦于1997年，是希望集團四大二級集團之一，由希望事業(yè)創(chuàng)始人、希望飼料核心技術(shù)研制者、希望集團總經(jīng)理陳育新任董事長。截止于2007年底，全集團共擁有全資、控股、參股企業(yè)40多家，總資產(chǎn)約50億元，年利稅約3億元，員工總數(shù)超過5000名，年銷售收入超過30億元。除了在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)飼料工業(yè)領(lǐng)域持續(xù)保持領(lǐng)先水平之外，還在都市農(nóng)業(yè)、零售業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、動物藥業(yè)等領(lǐng)域進行了積極探索，并取得了令人鼓舞的業(yè)績。