從建立公司開始，易事特就有一個百年發展的戰略，要打造世界品牌，在這個百年目標指導下，公司源于東方智慧，建立了管理實踐剛柔相濟的企業文化，將中國傳統文化的“仁義”、“博愛”、“大同”、“共同富?！彼枷肱c“高薪養廉”的國外管理模式相結合，在分配制度上建立了有效的利益驅動機制，提倡和鼓勵員工多創效益、多作貢獻、多拿薪金、多得獎勵，營造出濃厚的東方企業氣氛。

　　建立了一套軍事化管理的方法，滲透軍旅文化，管理執行嚴謹高效，如易事特的食堂每天供應員工三餐，中高級管理人員的辦公室里配有行軍床，供他們晚上加班后就近休息，這種管理模式同樣被應用到易事特營銷網絡中的各個地方分公司，建立了類似于各大軍區式的自主營銷網絡。在軍事文化氛圍的熏陶下，在許多安裝施工項目中，技術人員表現出了人民解放軍艱苦卓絕的戰斗作風，像青藏鐵路項目位于海拔4000米的酷寒之地，“該騎馬的騎馬，該乘驢車的乘驢車”，易事特的員工硬是把一個個山頭攻克下來。

　　“百年大計、人才為本”，易事特是一個學習型的企業，它相當于一所學校，每周一是總裁課堂，如果何思模不出差，所有的行政人員，大約200號人，都要在4樓大會議室聽他講課，周二是技術課堂，由公司博士授教，每個博士每個月都分到2—3堂課，算下來，易事特總部的人，每周3個晚上、每晚最少2小時，是在學習中度過的。易事特員工，每年都有輪換的培訓、考試、寫心得，上交、測評、交流，讓員工自己上臺跟大家分享，使員工在學習中不斷成長，大學畢業生分配到這個企業，要求該員工六年必須拿到碩士學位，學費由公司支付?！叭说乃枷虢洺鬏敚駝t就要松懈了，”何思模說。在金融風暴到來時，何思模發現自己的講課內容更豐富了，國內外倒閉的大企業成了他的經典案例，這位軍人出身的產業經濟學博士，要讓自己的隊伍時刻處在“警備狀態”。

　　易事特還注重引進人才，建立了高校教師到企業的科技特派員制度，科技特派員享受與公司董事同樣的待遇。易事特樹立了人人都是人才的觀念，關心人、培養人、用好人、用效益激勵人為易事特建立了一個良好的以人為本的可持續發展環境。在易事特，這就是企業的文化所在。

　　企業簡介：

　　廣東易事特電源股份有限公司始建于1989年，長期致力于UPS電源、EPS電源、穩壓電源、電力電源等電源產品的研發、生產和銷售，是全球領先的整體電源解決方案供應商。公司總部座落于國家重點信息化產業園區——廣東東莞松山湖科技產業園，是國內UPS電源行業快速發展強力進軍國際市場的標志性企業集團，同時也是國內UPS電源行業唯一一家上市后備企業。易事特在全國建有145個分公司及服務機構，是“神舟”號系列飛船指定的專業電源供應商，產品被青藏鐵路、第九屆、第十屆全運全、重慶亞太市長峰會指定為專用產品，遠銷東南亞、美洲、歐洲及非洲100多個國家和地區。