“金蝶EAS HR項目的成功實施標志著云南機場集團一體化管控跨入新時代。”云南機場集團人力資源負責人表示，“金蝶EAS人力資源系統(tǒng)能夠適應云南機場集團人力資源管理現(xiàn)狀各方面的業(yè)務需求，并且能夠支持未來較長時間內(nèi)人力資源業(yè)務的發(fā)展，在數(shù)據(jù)匯總、查詢、分析、業(yè)務處理、管理思路等方面對機場集團人力資源管理的提升提供了幫助。”

　　

　　展望未來，引鳳來棲

　　今天，云南機場集團的發(fā)展愿景是建設面向東南亞、南亞、連接歐亞的國家門戶樞紐，實現(xiàn)機場集群效應，成為國內(nèi)先進、國際知名的機場運營商，爭取到2015年實現(xiàn)云南航空強省的目標。

　　在金蝶EAS 成功應用的基礎上，云南機場集團已經(jīng)為企業(yè)愿景構(gòu)筑了堅實的人力資源平臺，落實與承載機場集團的人力資源管控模式，實現(xiàn)了在集團監(jiān)控指導下各部門人力資源業(yè)務的正常開展。作為公司人力資源管理過程信息和結(jié)果信息的載體，EAS實現(xiàn)集團層面人力資源管理業(yè)務的統(tǒng)一分析、查詢，改善了人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析速度，提升了工作效率。同時，作為集團人力資源業(yè)務處理的工具平臺，信息系統(tǒng)實現(xiàn)了人力資源業(yè)務的過程管理及結(jié)果管理，滿足了集團人力資源業(yè)務的需求，并做到可追溯查詢。

　　其中一些典型應用成果包括：

　　建立了全集團統(tǒng)一的人力資源規(guī)范標準和信息化集中管控平臺

　　云南機場集團本部及下屬機場分布在云南省各地，目前在崗職工、離退人員、內(nèi)退人員、勞務和其他從業(yè)人員共計4000人左右，地域分散且人員類別多，使得日常的人力資源管理復雜度和難度大大增加，因此，人力資源業(yè)務和制度的標準化、規(guī)范化是集團關注的重點。

　　借助金蝶的HR系統(tǒng)，全集團統(tǒng)一建立了一套實用的編碼規(guī)則，對“員工類別、學歷、學位、政治面貌、人員類型、職位、職務體系、薪資體系、職稱體系”等重要的信息和體系設置了集團統(tǒng)一的標準和規(guī)范。實現(xiàn)了組織架構(gòu)的集中維護，定崗、定員、定編的集中處理，保證了集團人力資源管控的基礎需求。全面準確的實現(xiàn)了職員標準或個性化數(shù)據(jù)的記錄和查詢，對提高集團人力資源數(shù)據(jù)分析、報表等工作效率提供了幫助。

　　實現(xiàn)薪酬管理與各業(yè)務的無縫整合

　　云南機場集團計劃積極引入國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者增資擴股，實現(xiàn)從經(jīng)營型機場向管理型機場轉(zhuǎn)變的發(fā)展策略，并進一步鞏固國內(nèi)航空大省地位，因此，從集團內(nèi)部管理來說，通過薪酬體系改革以充分體現(xiàn)“能者多勞、能者多得”的基本管理原則是確保集團管理轉(zhuǎn)型的重要保障。

　　配合云南機場的薪酬分配制度改革，通過金蝶HR系統(tǒng)實現(xiàn)了規(guī)范的職務體系與崗級工資的聯(lián)動，薪酬系統(tǒng)與人事、培訓、績效、職業(yè)資格、社保管理等模塊緊密集成，各業(yè)務模塊的業(yè)務信息可以及時有效的在薪酬系統(tǒng)中體現(xiàn)，保證了薪酬核算的及時、準確、公平、公正，大大提高了薪酬管理工作的整體效率。

　　全面支持KEA考核管理體系的運作

　　云南機場的KEA（關鍵因素評價）考核管理體系在集團內(nèi)已經(jīng)運作的比較順利，對云南機場各階段公司戰(zhàn)略目標的達成起到了關鍵作用。針對機場（或職能部門）的考核主要采用平衡記分卡模式的360度平面考核，考核周期包括年度、季度或半年期；員工（或崗位）的考核主要采用關鍵業(yè)績指標（KPI）考核模式進行月度考核。

　　借助金蝶的HR系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)了各類考核對象、考核指標、考核流程、考核進度等各類要素的靈活設置，還能實現(xiàn)自動預警提醒哪些指標需注意控制進度，針對考核過程做到實時監(jiān)控以明確此過程中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個考核完成后系統(tǒng)對考核結(jié)果實現(xiàn)自動匯總分析。

　　實現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人員管理等一系列獨具特色的管理功能