其三，金蝶EAS加強了建滔的支出資源整合與業務循環控制。
建滔化工集團的采購流程實現有兩種方式，一種是集中采購，分開收貨，分開付款，另一種是集中采購，分開收貨，集中付款。

這兩種方式同樣在金蝶EAS中得到了有效支持。在EAS系統中，采購是在嚴格的物料編碼下進行的，這使得原材料購買、入庫、出庫、使用的時候精確不出錯并提高效率。因為是采購部統一采購，需求的工廠又很分散，利用金蝶EAS系統，可以整合了多任務廠的原料采購，分散、分批供應給不同工廠，多組織之間也可以資源借轉。完全滿足了集中采購下、分散經營的經營管理的需求。
其四，金蝶EAS幫助建滔建立了內部溝通平臺。
利用系統的集成性，建滔將總部、分部、以及各業務部門進行有效集成，建立統一的信息平臺。利用這個平臺可以對集團內各分部的物流信息、財務信息等進行實時共享與查詢，以便及時了解各分部的經營現狀，并可以對這些數據實時分類合并匯總，為分析整個集團的經營狀況和資源的使用情況提供依據。
通過建立統一的信息平臺，加強了物流和資金流的管理，如下所示

應用效果評價
通常在ERP系統和信息系統實施過程中，由于企業的經營管理水平、業務流程優化、生產制造水平都在提升過程中，因此對ERP系統和信息技術的應用效益，難以直接加以量化。但是，建滔化工集團認為金蝶EAS系統對于經營管理決策提供非常大的支持和幫助，是不能缺少的經營管理工具，要求每一個高層領導人都熟悉如何應用該系統來輔助決策，其主要效益如下：
首先，提供集團內部全面的成本信息比較，輔助了成本管理，使建滔化工集團的產品極具成本競爭力。應用了EAS之后，統一所有物料編碼，統一了成本效益的信息格式，可以進行全面的成本分析，找出成本管理中漏洞，尋找降低成本的有效途徑，確保了建滔化工集團在包括積層板產品在內的絕大多數產品的成本比競爭對手要低。
其次，提高了業務運作效率。對于采購管理而言，可以使主要原材料的庫存量保持在三天。對于營銷管理而言，營銷人員可以做到：有存貨就馬上安排物流配送，沒有就下單生產。對于倉庫管理而言，可以實現了實時盤點，防止成品積壓。對于財務管理而言，一套帳，統一錄入要求，統一核算，無差錯，財務信息準確。對于高層經營決策而言，信息準確，隨時可以處理業務。
第三，降低了經營風險。對于管理而言，交易歷史、信用情況一目了然，不會盲目授信，減少壞賬損失。對于原材料采購管理而言，庫存情況、經營情況、原材料采購價格歷史等情況，清晰可查，可以減少不必要庫存，輔助采購時點的選擇，也減少原材料價格波動的沖擊。
正是通過不斷滿足中國電子制造業和化工行業對于高品質、低成本、供應穩定及時的原材料需求為經營目的，建滔化工以豐田制造為榜樣，不斷改善自己的生產制造系統，不僅僅在每臺設備的生產效率要遠遠高出競爭對手許多倍，而且在生產質量、交貨的穩定、交貨周期上要遠遠高于競爭對手，從而保證了在全球經濟危機和激烈的價格競爭中，能夠獲得比競爭對手要豐厚多的利潤和經營性現金流。今天，建滔化工繼續保持垂直整合、橫向擴張的戰略，不斷將自身打造成為最具有競爭能力的中國電子原材料和化工原材料制造商。