建滔集團利用資源和技術，使得企業的商業模式創新和運行得到更多的自我支持。集團主要通過收購產業鏈上處于不同位置的企業，使之變成集團內部供應商或是內部客戶，然后分享實時的信息，來共擔產品和流程的風險。通過這種外擴的商業模式，集團降低了生產成本，加快了產品到達顧客的速度，挖掘出更多未被滿足的需求。
同時，供應商和客戶也積極把自己的業務融合到集團的創新活動中來。在這個基礎上，通過外部技術和內部產品流程的融合，商業模式創新路徑的共享，創造出一個集團共享的商業模式，在這個共同的平臺上，從原材料到最終客戶的整個價值鏈上的集團，分廠相互進行業務往來，共享利潤，共擔商業風險。
目前，建滔化工集團的商業模式創新在三個方面，包括經營模式創新，收入模式創新以及組織模式創新。這三種方面中的任何一種或組合的改變都能夠使一個企業的商業模式實現創新，為企業創造利潤，帶來競爭力。產品服務是很容易被模仿的，但是一個企業的商業模式卻很難被復制。下面是建滔化工集團的商業模式創新框架圖。

信息化管理的創新基石
為了有效地支持商業模式創新，建滔化工集團的信息化工作一直由公司最高領導層親自領導和推動，很早就建立起獨立的信息化管理部門，負責整個集團的信息化建設工作。可以說，信息化工作成敗直接影響了公司經營戰略實施的成效。當建滔化工集團已經發展成為一個擁有60多家下屬公司，在地域上高度分散，在營銷、采購和財務管理上高度集權，在研發、制造、物流管理等方面上分權，企業發展速度極高。因此，建立起統一的信息化平臺，實現在時間、空間上信息的高度集中統一、無障礙的流動，重大決策的高度集權與日常管理的分權的融合，內部經營單位的協同與各個事業單位的業務流程敏捷柔性的融合。 通過實施ERP系統，可以幫助企業實現上述目標，使得集團總部、下屬企業的權責利的適當平衡，如下圖所示：