長隆集團在實施完成EAS后的一年半時間內，由于企業戰略的動態調整，已進行了四次重大的組織調整。為了配合集團戰略，譬如“長隆水上世界”原來屬于香江野生動物世界的一個品牌，歸屬于野生動物世界的管理體系，出于集團戰略需要目前已獨立出來單獨進行核算管理。再如大馬戲，原屬集團本部的一個部門，目前也已獨立進行品牌運作，獨立進行核算。在這些調整過程中，通過金蝶EAS集團解決方案中組織架構和企業多業務管理政策的控制調整，長隆集團能快速應對組織架構調整帶來的管理問題。

　　

　　對于集團內多個信息化系統，為了提高執行和管理人員的工作效率，EAS把各個系統進行集成統一管理，并且通過EAS提供的單點登陸功能，實現各個異構系統的免登陸。將企業內、外部的信息資源和應用系統整合起來。通過個性化、交互式、多渠道的訪問方式來展現，建立集團上下統一的HR綜合信息平臺與協同辦公管理平臺。

　　至此，基于金蝶EAS建立的數據集成平臺，為長隆集團建立了完整的集團業務領域的數據信息庫，通過BI已建立基于各業務系統的商業智能分析模型，集團高層隨時可以掌握企業所有業務環節的關鍵經營情況和具體發生業務數據。

　　在此過程中，通過應用金蝶EAS，不僅優化和提升長隆集團內部的管理和業務運作，還順暢實現同供應商、合作伙伴、客戶之間的商務協同、業務一體化的應用。在長隆集團的需求分析中，最為重要的一點是它的個性化需求，尤其是對游園、動物的相關管理，一般的通用軟件無法滿足其管理需求，通過采用金蝶BOS平臺，順利解決長隆個性化需求的難題。

　　實踐證明，金蝶EAS對于長隆集團的多層次、跨行業經營方式，多層次的財務體系和結構，有著很強的適應能力，并能夠隨著企業的發展而擴展，時刻與企業一起成長，保證企業的競爭優勢。