金蝶提供了EAS集團信息化整體解決方案應標，并且為長隆集團量身定制了在集團財務管理、戰略人力資源（HR）、企業信息門戶、協同辦公等管理領域的長期信息化規劃和實施方案

　　

　　在供應鏈管理方面，由于企業大部分為旅游酒店業，相關的物資的時效要求非常高，一旦采購錯誤將帶來嚴重的后果；另一方面集團要求集中采購，原來分公司各部門提出的需求通過電話或紙張的形式傳真給采購部，采購部再向供應商進行詢價，另外由于手工單據的不規范，造成采購的效率低下，出錯率偏高，構建一個快速反應的供應鏈是實現這個管理的唯一出路。

　　通過EAS的供應鏈系統，規范物資的名稱，建立供應商管理體系，建立了采購價格管理體系。實現集團集中采購管理，并有效控制采購成本；實現集團跨財務組織統一調撥，提高流動資產的周轉速度；集團可以查詢下屬所有倉庫庫存，隨時了解庫存狀態，及時調撥，減少庫存積壓。統一了供應商與價格管理體系；分公司提交采購申請；集團統一采購，分散收貨，全面跟蹤每月上萬張采購訂單；集團統一兩百余個倉庫，將上萬種物料全局管控，為全集團構建一個高效物流管理平臺。

　　在應用系統前長隆集團人力資源管理基本停留在手工管理狀態，根本無法滿足高速發展企業對于人力資源的快速反映要求，更談不上統計分析。例如，長隆水上世界剛開業時需要大量的救生員，從社會招聘需要時間，另外由于水上世界的季節性限制企業不可能招太多的人員作為正式職員，這就要求能否從集團目前的職員中分析出哪些人員具有游泳這項技能，這些人員可能作為兼職的形式來應聘救生員一職，從而解決企業困難。這些分析統計工作是原來無法進行的。在實施EAS Hr系統后，一方面通過人力資源平臺規范了企業人事事流程，改善人力資源管理工作方式，另一方面通過戰略人力資源管理，企業可以根據目前人員的能力現狀，結合集團的戰略發展要求，分析出企業需進行什么培訓或需要儲備什么人才來支持企業的發展。

　　同時，采用金蝶EAS BOS系統，長隆集團實現了個性化的業務管理，其中包括委外維修、放行單、水上樂園浮圈租賃管理，提高了企業信息化組件的服務和流程方便配置、組合及替換，滿足不同企業管理變化的需要。

　　金蝶BOS平臺快速的個性化開發可節約80％的編碼能力，為長隆提供更加快捷、高效的個性化管理開發，降低技術難度和開發成本，提升業務的靈活性，提升企業創新能力，延伸業務范圍，實現信息化可持續發展。

　　金蝶EAS BOS中的集成平臺，為異構系統集成提供不同類型數據庫、不同應用、不同數據格式的集成工具，實現長隆集團的已有系統的集成和數據交換，徹底消滅集團內的信息化數據孤島。目前完成的主要集成內容包括與門票系統應用集成，管理者可以對每天銷售情況進行各種分析（人群類型分析、門票類型分析），從而為集團市場策略提供有力的幫助；通過與考勤系統應用集成，使薪酬管理更簡單 、便捷；倉庫管理與各公園內的零售商品銷售POS系統集成，實現了銷售數據與庫存管理的聯動，加強了公司物資管理。

　　

　　適應企業成長的信息平臺

　　“我們集團信息化的特征就是‘多、雜、變’：信息系統繁多、信息數據復雜，集團發展很快。”長隆集團信息中心負責人何燮鵬說，“金蝶EAS平臺系統，給集團帶來了集成管理、隨需應變的信息化平臺系統。”