5、人才培訓開發(fā)和招聘

　　廣東省鹽業(yè)總公司從成立伊始，就比較注重員工的培訓組織工作。目前，借助EAS系統(tǒng)，將培訓工作從“計劃編制—活動記錄—課程記錄”這一完整的業(yè)務鏈全過程管理起來，使得集團總部能夠很直觀清晰的掌握所有下屬公司培訓工作的進展和完成情況。

　　廣東鹽業(yè)的招聘特色在于人員招聘入職后，需要對入職人員進行公示，請企業(yè)內外人員進行監(jiān)督，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，EAS系統(tǒng)很好的滿足了這一需求。

　　6、借助BOS工作流工具的人力資源業(yè)務流程優(yōu)化

　　為達成HR管理“規(guī)范化、制度化、流程化”目標，廣東省鹽業(yè)總公司借助金蝶BOS先進靈活的工作流管理工具，將企業(yè)日常工作中常用的近30個人力資源業(yè)務流程編制到金蝶EAS系統(tǒng)中，所有申請和審批工作可以通過系統(tǒng)方便快速完成，既保證了業(yè)務流程的順利推進，又能借助系統(tǒng)中的流程監(jiān)控管理功能，發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，使流程得以不斷優(yōu)化。

　　

　　7、編制大量業(yè)務報表

　　廣東鹽業(yè)作為國有大型企業(yè)集團，對內、對外業(yè)務過程中需要編制大量的報表。在系統(tǒng)實施和應用過程中，廣東鹽業(yè)除使用了金蝶EAS提供的標準報表之外，還新編或在標準報表基礎上修訂了若干報表，包括：國家人事局統(tǒng)一報表（13張）、勞資報表（6張）、人員狀況表（4張）、名冊表（2張）、供養(yǎng)福利報表（2張）、培訓綜合報表（1張）以及人事事處理表單（8份）和履歷表、干部任免表的功能處理。

　　

　　應用效果評價

　　目前，廣東鹽業(yè)的人力資源系統(tǒng)已實現(xiàn)了集中化管理需求，將全行業(yè)包括在職、不在職、離退休人員近9,000人的人員檔案、工資福利數(shù)據(jù)完整地在系統(tǒng)內實現(xiàn)記載和分析。

　　通過HR系統(tǒng)，廣東鹽業(yè)加強了內部監(jiān)督和指導力度，特別是通過工作流的審批程序加強了入職、調動（異動）的集團行業(yè)整體監(jiān)督，并且通過工資福利的工作流審批收集到全行業(yè)薪酬關鍵數(shù)據(jù)，為企業(yè)整體指導規(guī)劃做好了鋪墊。企業(yè)實現(xiàn)了對各直屬單位人力資源的各項數(shù)據(jù)與信息的實時更新、查詢、統(tǒng)計和分析，徹底改變了原有的低效率工作方法，有效解決了企業(yè)人力資源管理當前最為關鍵的人事檔案和薪酬數(shù)據(jù)的收集、查詢、統(tǒng)計和分析。同時，實現(xiàn)了企業(yè)各類數(shù)據(jù)報表的自動提取需求，將企業(yè)的各類HR數(shù)據(jù)自動形成了對應的國家人事報表及內部管理人事報表。

　　2009年9月，廣東鹽業(yè)的信息化建設工程項目順利通過了國家驗收。作為國家電子商務專項工程，廣東鹽業(yè)信息化建設工程項目包括供需鏈管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、財務結算系統(tǒng)等12個系統(tǒng)在內的開發(fā)建設取得圓滿成功。項目通過了第三方的專業(yè)測試，經(jīng)過近兩年的試運行，系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠。經(jīng)會計師事務所專項審計，項目經(jīng)費使用合理，專項財政資金做到了專賬專戶管理，專款專用。該項目的實施，有效提升了廣東鹽業(yè)的集團化管控水平，優(yōu)化了業(yè)務流程，降低了經(jīng)營成本，提升了企業(yè)的綜合競爭力，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益，對于同類企業(yè)尤其是國內鹽業(yè)企業(yè)具有良好的示范作用。

　　對于項目的成功，廣東鹽業(yè)評價道：“金蝶EAS是一套真正的集團化解決方案，能通過管理單元和業(yè)務組織把集團總部和下屬機構之間的信息進行有效隔離或共享，符合我司對全省人力資源進行集中化管理的要求。同時，金蝶EAS作為整體解決方案，較好地滿足了我司對于HR及OA系統(tǒng)集成應用的需要。”