在組織及人事模塊應用上線后，項目組開始了薪酬體系的搭建工作。8月底完成人事模塊的非在職人員收集同時開始了薪酬體系的調研及分析。首先從全行業的薪酬項目入手，并在與省司本部項目組共同合作的基礎上加以歸類、合并、調整；其次先在省司本部進行薪酬模塊的試點運行，并于07年9月底完成省司賬套的試運行。

　　從10月開始，廣東鹽業在正式環境下建立薪酬體系，包括薪酬項目、薪酬公式、薪酬方案等內容，并于11月中旬完成省司薪酬體系的建立，同時展開各單位薪酬項目分發及相應工資福利公式的定義工作，最終于11月底召開薪酬模塊的全省培訓，從而保障了廣東鹽業最重點的人事及薪酬兩大主要模塊的全省應用。

　　2007年12月1日，廣東鹽業開始對人事薪酬模塊進行全省范圍的全面應用。在07年11月完成人事資料更新及薪酬期末輸入、計算、核對、審核、發送等基礎上，于12月中旬完成一個月的全面應用，為后期各月的應用打好了扎實的基礎。

　　2008年2月，項目組開始進行績效資料的收集、分析及DEMO制作，并與08年3月下旬完成相應操作手冊的撰寫，針對企業實際情況針對直屬企業公司領導層績效各類指標計算的特點，采用薪酬模塊的項目、公式、方案制作了相應的個性化處理，實現了直屬企業領導班子的績效考核計算需求。

　　08年5月初，項目組開始招聘、培訓、時間管理模塊的溝通調研，并與月內完成DEMO制作和展示，08年6月完成此三個模塊的藍圖確認環節，并針對個性需求展開針對性的開發處理。從8月以后，系統進入完善及優化階段，具體工作包括對人員信息檔案字段的完善、人事事務表單的添加、人事事務工作流的腳本處理、人事報表開發、薪酬勞資報表開發、培訓報表的開發、招聘選拔的完善等眾多內容。

　　在項目實施一年多的時間里，廣東省鹽業總公司的項目實施人員和金蝶公司的實施顧問精誠合作，在有限的時間里完成了系統實施的艱巨任務并取得了顯著的成果。

　　應用方案詳解

　　1、集團化人力資源管控體系的搭建

　　廣東鹽業是一家具有特定行業背景及歷史的集團企業，如何進一步加強集團企業管控力度的同時，又不使得下屬企業因管控太緊太僵化而變得失去活力，一直以來都是管理中的難點問題。廣東省鹽業總公司在項目開始時，就從總體規劃上明確了工作思路：

　　設立一個數據中心：所有公司/單位的業務都在這個數據中心處理，公司間的獨立通過嚴密的權限管理來約束，既可以滿足總公司直接查詢子公司/一級單位、子子公司/二級單位數據的需要，也可以保證各公司內部業務的獨立開展。

　　總公司定義統一的基礎資料信息口徑：為了提高編制信息反映報表的準確性，由省公司本部統一定義所反映信息的基礎資料內容。包括定義人員類別、學歷代碼、職稱代碼、級別代碼等基礎資料。

　　各單位自定義各單位不同的職務體系：目前全公司包括下屬一級單位、二級單位的職務體系均不相同，每個單位的領導層、中層組成都不相同，故采用各單位自定義各單位不同的職務體系加以對應反映崗位的職級、職層、職務、職等信息。下屬機構不同的職務體系和總部標準職務體系見可建立對應關聯關系，這樣可在滿足下屬機構靈活性的同時，確保總部在統計數據時的標準一致性要求。

　　

　　2、員工管理

　　廣東鹽業現有職工及離退休人員共計近9,000人。大量的人員檔案資料急需先進的軟件工具進行集中統一管理。EAS幫助廣東鹽業建立了一套準確高效的人事資料管理工具，對各類常用人事屬性資料進行了規范化科學管理，利用EAS提供的靈活自定義功能，添加修改了一系列具備鹽業管理特色的人事屬性頁簽和字段，滿足了企業管理的個性化需求。

　　

　　3、薪酬管理

　　為加強集團總部在人力成本方面的掌控力度，廣東鹽業利用金蝶EAS系統提供的集團管控功能，從最細致的工資科目層級上即確定是否集團管控，集團分配的工資項目由集團統一編制下發，下屬機構在核算工資時調用該科目，核算完成后結果數據統一匯總上報集團總部。

　　廣東鹽業還針對企業中不同類型人員工資體系架構不同的情況，編制了不同的薪酬方案，使得薪酬核算業務邏輯更加清晰，管理更加輕松。

　　

　　4、績效考核管理

　　廣東鹽業針對下屬各單位的領導層進行整體的組織考核，針對全員的考核體系尚在制定過程中。績效考核完成后的各項KPI指標結果，直接關聯到薪酬核算中的項目（科目）計算公式，通過預設的計算規則，自動計算出與考核結果相對應的績效獎金，實現了績效考核與薪酬核算的無縫應用。