加強對關鍵資源和關鍵流程的控制，為產品結構的調整提供強有力的保障，降低了運營成本，才使得新冶鋼在金融危機下取得不俗的成績，也成就了IT 支持商業(yè)模式轉型的范例。

　　改善關鍵資源的利用效率

　　企業(yè)的關鍵資源用于支持核心業(yè)務流程及活動，從而實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)盈利。新冶鋼的關鍵資源包括特鋼產品的研發(fā)和生產能力，企業(yè)面向市場的經營管理能力以及把握市場趨勢整合供應鏈的能力。

　　新冶鋼既有傳統(tǒng)的模鑄、電渣長流程生產工藝，又有五位一體的短流程生產工藝。由于工藝復雜，機器設備固定成本高，生產計劃的排產要求精準嚴密，以實現(xiàn)最大的生產效率。

　　金蝶EAS 系統(tǒng)通過訂單與合同平衡篩選，根據(jù)用戶需求擇優(yōu)生成生產計劃，按照盈利能力的高低來確定實際生產。EAS 幫助管理者及時了解原材料存貨情況，根據(jù)原材料市場價格和訂單需求，做出恰當?shù)牟少彌Q策，有效控制了原材料市場的價格風險。利用EAS 系統(tǒng)中的生產計劃管理和生產管理模塊，加強了對生產的管理和機器設備的有效利用，提高了生產效率和經濟效益。

　　專家點評

　　在暨南大學管理學院、華南理工大學等研究單位對新冶鋼的調研分析之后，得出了以下結論：

　　(1) 商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)成功的關鍵因素，信息技術在商業(yè)模式轉型和運作中起到十分重要的支撐作用。

　　正是由于新冶鋼分析了市場結構，大膽地進行產品結構和組織結構轉型，一方面從新定位產品，實現(xiàn)產品的三大轉移，另一方面從組織等內部加強對關鍵資源和關鍵流程的控制，為產品結構的調整提供強有力的保障，降低了運營成本，才使得新冶鋼在金融危機下取得不俗的成績，也成就了IT 支持商業(yè)模式轉型的范例。

　　(2) 新冶鋼選擇了適合自身的創(chuàng)新的信息化建設模式

　　新冶鋼從特鋼行業(yè)的特色和自身個性化需求出發(fā)，從低成本和風險控制的角度，選擇了與國內領先的ERP 軟件供應商合作，引進了金蝶EAS 套件并通過BOS 平臺進行個性化定制開發(fā)。實踐證明，通過低成本的投入，開發(fā)建立了處于行業(yè)中上水平的先進的信息系統(tǒng)，樹立了大型企業(yè)信息系統(tǒng)建設投資少、見效快、效益高的范例。

　　(3) 新冶鋼的信息化模式對中國鋼鐵企業(yè)的信息化有借鑒作用

　　新冶鋼是中國近代鋼鐵行業(yè)的起點，是中國特鋼行業(yè)的代表企業(yè)。新冶鋼的金蝶EAS項目對我國的鋼鐵企業(yè)信息化有借鑒作用。