提高關鍵流程的管控和執行能力

　　金蝶EAS 幫助新冶鋼實現了產銷一體化，通過運用金蝶EAS 系統中的采購管理、倉存管理、銷售管理和生產管理與財務系統的集成，實現了虛擬的新冶鋼集團各個公司的財務供應鏈一體化，提高了整個企業的關鍵流程管控和執行能力，支撐了商業模式的有效運轉。參見圖7。

　　首先，金蝶EAS 規范了新冶鋼的采購和應付主流程，加強了物料采購和入庫管理控制。從原材料采購到入庫的過程中，參與流程的主要部門為供應部、物管部、爐料廠、財務部等幾個部門。通過金蝶EAS 系統中庫存管理中的入庫管理、出庫管理、庫存管理、采購和供應部門的功能模塊，新冶鋼貫穿了采購各業務環節的信息流向，實現了采購部門和供應部門的連接，規范了采購和應付主流程。采購和應付主流程描述了采購合同簽訂、訂單下達、檢斤檢質、驗收入庫、應付掛賬、付款結算、憑證生成等流程，如圖8 所示。