目前鋼鐵產(chǎn)品市場雖然很大，但多數(shù)鋼企為搶奪市場，通過重組等手段擴大規(guī)模以實現(xiàn)規(guī)模效益，造成了利潤空間日益狹小的局面。為了增強競爭能力，唯一的出路就在于成本控制。ERP 在成本核算方面有著強大的數(shù)據(jù)收集和處理功能，解決了手工階段繁瑣的記錄問題，并且對企業(yè)發(fā)生的成本進行核算、分析、控制、預(yù)測、考核，依靠成本信息的傳遞和反饋將企業(yè)各部門結(jié)合為一個有效運轉(zhuǎn)的有機整體。

　　金蝶EAS 系統(tǒng)在幫助新冶鋼實現(xiàn)按爐按批的成本核算體系，2009年底投入使用，加強成本核算和管理控制。參見圖5。

　　新冶鋼生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)將實現(xiàn)“冶煉到爐、軋制到批、精細(xì)化核算，即時核算與成本分析”的效果，它的最大特色是實現(xiàn)了明細(xì)產(chǎn)品的實際成本計算，可以精細(xì)準(zhǔn)確地計算出產(chǎn)品實際成本，并通過標(biāo)準(zhǔn)成本的對比分析各成本項目的量差和價差。在信息化實施的第二階段完畢之后，新冶鋼就可以加強內(nèi)部管理、控制，并且成本核算能夠細(xì)化到每一批(每一爐) 。

　　從圖6 的成本核算流程圖可以看出，新冶鋼的成本結(jié)構(gòu)和庫存單品管理緊緊結(jié)合在一起，精確地得到了生產(chǎn)成本。庫存單品管理為極具鋼鐵行業(yè)管理特色的控制功能，即在啟用物流批次管理的基礎(chǔ)上，針對產(chǎn)成品按捆進行出入庫業(yè)務(wù)統(tǒng)計的需求，進行了更加細(xì)化的單品序列號控制體系。為準(zhǔn)確、及時地處理銷售發(fā)運業(yè)務(wù)以及客戶質(zhì)量異議問題序列號返查提供有力保障。

　　EAS 的多組織架構(gòu)應(yīng)用模式，為新冶鋼提供高效的成本核算和管理工具，有效地支撐了產(chǎn)品成本體系，提高核算的精細(xì)度，使企業(yè)可獲取及時準(zhǔn)確的成本信息，提升管理效率，服務(wù)經(jīng)營決策