新冶鋼選擇金蝶作為信息化建設的合作伙伴，在金蝶EAS 套裝軟件的基礎之上，通過金蝶提供的BOS 先進開發(fā)平臺，對個性化需求進行了定制開發(fā)，從而構筑起凝聚新冶鋼管理思想內涵的供應鏈與財務一體化運作平臺。（見圖2）

　　經(jīng)過2年的實施，系統(tǒng)的成效已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。信息化建設采用了循序漸進的分步實施策略，與金蝶合作項目分為三期，一期是指新冶鋼財務業(yè)務一體化應用系統(tǒng)，二期是指新冶鋼生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)，三期指信息門戶及管理決策支持系統(tǒng)。實踐證明，EAS 的應用適合新冶鋼商業(yè)模式的發(fā)展。

　　具體實施采取了由外到內、由粗到細的三個大步驟：

　　第一步：貫通企業(yè)與外部及以及內部大環(huán)節(jié)的流程。

　　首先著眼于采購、物流和倉儲，暫時忽略中間的生產(chǎn)過程，直接到產(chǎn)成品。其中包括了檢斤計量，這是一個專業(yè)性很強又很有難度的環(huán)節(jié)。先把供應鏈大環(huán)節(jié)貫通，這是與市場最貼近、最重要的大環(huán)節(jié)，是需要優(yōu)先解決的事情。目前在采購、物流、倉儲、產(chǎn)成品出/入庫等已經(jīng)使用金蝶的EAS。

　　 新冶鋼的制造執(zhí)行系統(tǒng)部分的核心是檢斤計量與物料監(jiān)控，計量系統(tǒng)實現(xiàn)了新冶鋼有限公司三個廠區(qū)(股份區(qū)、東鋼區(qū)、東管區(qū)，各自相隔20至30公里) 的計量業(yè)務集中，計量人員減少二分之一，有效地管理了整個企業(yè)的物流，減少了庫存資金占用，是國內首家實現(xiàn)全面集中計量管理的系統(tǒng)。

　　第二步：部門與部門之間的流程和信息貫通。

　　該步驟的目標是使得管理和控制以及成本核算能夠細化到按每一批次產(chǎn)品 (每一爐)，從而實現(xiàn)精細化的管理。

　　第三步：生產(chǎn)內部控制。實施生產(chǎn)計劃控制和成本核算系統(tǒng)。

　　金蝶EAS有效支撐新冶鋼商業(yè)模式運作

　　目前，新冶鋼形成了如下的商業(yè)模式，如圖3所示。以自主創(chuàng)新方式建立起來的新冶鋼金蝶EAS 系統(tǒng)有效地支撐了新冶鋼商業(yè)模式的運作。

　　我們可以從客戶價值主張、盈利模式、關鍵流程以及核心資源等維度考察分析IT 技術對新冶鋼實際業(yè)務的運作支持。