湖北新冶鋼有限公司（簡稱新冶鋼）位于湖北省黃石市，是中國現存最早的鋼鐵企業之一。新治鋼的前身大冶鐵廠，其前身是19 世紀末領導清朝洋務運動的湖廣總督張之洞創辦的漢冶萍煤鐵廠礦有限公司的重要組成部分，具有悠久的歷史，有中國“鋼鐵工業的搖籃”之稱。

　　目前新冶鋼正向全球最具核心競爭力的特鋼企業目標邁進，主導產品包括高合金軍工鋼、工模具鋼、軸承鋼、彈簧鋼、銀亮鋼、無縫鋼管、不銹耐熱鋼、高溫合金鋼等特殊用途的鋼材，有800多個品種，1800 多種規格。尤其是超低碳高硅不銹鋼的生產技術，新冶鋼在國內處于頂尖水平。

　　商業模式創新應對前所未見的嚴峻挑戰

　　隨著經濟的發展和技術的進步，投資鋼鐵行業的門坎越來越低，中國鋼鐵企業十年強勢運行，投資主體呈現出多元化的特點。此外，國企、外資、民營等各種力量涉足鋼鐵領域，導致鋼材市場供過于求。由于國外貿易保護主義抬頭，我國鋼鐵企業的出口屢遭反傾銷調查和制裁，其勢頭僅次于加入WTO初期的紡織品出口。為應對反傾銷，2008年中國鋼協制定5 千萬噸以內出口量。原材料供應方面，國外鐵礦石巨頭必和必拓、巴西的淡水河谷以及力拓公司幾乎壟斷了國外的鐵礦石資源，使得進口鐵礦石價格飛漲，再加上國際海運成本上漲，嚴重壓縮了國內鋼鐵廠商的利潤空間。

　　在毛利率日益降低的現實下，為獲得利潤，企業只有利用規模效應，擴大產能。于是，國內眾多鋼鐵企業開始嘗試沖擊千萬噸規模。而建立在以量的擴張為基礎的鋼鐵投資項目可選擇的余地畢竟有限，再加上受資金、技術和人才等因素的制約，難免會陷入生產線相似、產品大綱類同的格局，使得全行業競爭白熱化。

　　在世界性金融危機的沖擊下，鋼鐵市場需求銳減，鋼價暴跌，再加上原材料成本等因素的影響，2008 年我國鋼鐵行業出現了大部分企業虧損的慘狀。雖然歷經世界性金融危機的沖擊，2008 年，新冶鋼的經營狀況依舊良好。公司完成營業收入138 億元，同比增長30%，稅后利潤接近10 億。從新冶鋼在金融危機中的良好表現來看，商業模式創新對新冶鋼從經營危機中獲得生存與發展起到決定性的作用。

　　縱觀新冶鋼發展的歷程，近年實現了以盈利結構的模式創新和企業組織創新相結合的商業模式創新。在這一過程中，企業信息系統的建設和應用為商業模式的轉型和有效運作提供了十分重要的支撐作用。在商業模式的轉型及相關管理模式創新的驅動下，新冶鋼逐漸發展成為中國特殊鋼行業的領先者，也成為了我國鋼鐵行業企業利用信息技術支撐商業模式轉型的典型范例。

　　新冶鋼自主創新信息化建設道路的選擇

　　新治鋼選擇信息化建設道路重點考慮了行業特點、自身特點、開發能力、投入資金、技術風險等相關因素。

　　新冶鋼屬于鋼鐵行業中的特殊分支特鋼行業。特鋼企業比普鋼企業產品類型和規格要多、工藝流程要復雜、成本控制難度大、質量要求更嚴格。結合新冶特鋼企業的規模情況，新冶鋼走出了具有特色的信息化之路。

　　新冶鋼在中國特鋼行業的代表性：

　　產品為專用特殊鋼材、附加值高

　　產品批量少、品種多、多規格

　　生產流程長、特殊工藝、復雜過程

　　成本管理與控制要求高

　　管控要求精細化、成本核算復雜化

　　多組織同運營體系

　　在信息化實踐中，新冶鋼首要的實施目標是實現財務與供應鏈一體化，主要實現財務管理、采購管理、倉儲管理、銷售管理等幾大功能；在擴展項目中將實現生產管理，從而實現財務與供應鏈一體化運作。該項目涉及到財務部、供應部、物資管理部、爐料廠、銷售部、市場部、國貿公司等七大部門，支持新冶鋼、大冶特鋼、新化能及特種鋼管廠四個公司實體的財務與供應鏈一體化管理的需要，同時支持新冶鋼虛擬集團化的管理（見圖1）。由于新冶鋼等特殊性和復雜性，沒有一種能夠完全適用的套裝軟件可直接應用，需要在較低實施風險下選擇反映鋼鐵行業和新冶鋼個性化需要的系統。此時，金蝶EAS套裝軟件和BOS開發平臺提供了靈活的應變能力。