輕裝減行，小步快跑：SOA的建設強調規范化、標準化與協調、統一，所以很多企業在項目初期就展開全面的SOA討論，不同的供應商因為對SOA的理解不同，技術能力、技術人才的積累各有不同，漫長的反復討論不僅浪費時間，同時也容易讓企業迷失方向。通過統一的集成應用架構，在總體規劃目標明確的情況下，SOA的建設可以停止爭論與反復的標準糾纏，快速的以需求迫切的項目進行切入。

　　樹立樣板，快速復制：SOA項目實施過程中，必然牽扯大量人力物力。統一開發平臺將業務組件模型藍圖作為SOA建設落地項目的方式，選取典型的業務系統進行集成試點，定義落地項目。在完成落地項目之后，積累了技術、能力以及SOA的項目管理經驗，后繼就可以快速在其他系統集成項目內復制與推廣。

　　靈活配置，深入應用：通過平臺化的SOA中間件，能夠支持應用集成的快速配置與擴充，而工作流引擎能夠將集成的流程與數據的流向進行可視化的展現，再輔以所見即所得的開發工具，將極大的規范集成的過程，保障項目質量的同時有效的降低應用集成項目的復雜度。而這些都可以通過企業自身或者外包的IT力量低成本快速的實現，以有效滿足企業原生態管理特質的需要。

　　南京油運在公司管理層的強力推動下，通過集成架構統一建設規劃，規范各個系統承建商的技術規范和應用實施方向，順利完成了全公司的中期信息化建設目標。主要成果集成統一應用實現內容包括：

　　系統間信息交換

　　SSO單點登陸、用戶統一管理模塊

　　Portal門戶

　　企業數據管理

　　跨異構系統流程

　　企業消息中心

　　協同辦公流程、服務封裝

　　財務業務一體化

　　短信網關

　　網絡爬蟲

　　6. 數據管理集中管理，總部統一分配

　　對于集團型企業，由于企業內部數據信息未進行全盤規劃和統一標準。而企業內部的信息主管部門分業務領域、分時段、分不同系統的采購，造成數據管理分散，數據存儲系統不統一，數據庫服務器分散。主要問題體現在：

　　集團對于分子公司的數據不能進行全方位把控，關鍵數據不唯一；

　　分子公司間的關鍵數據重復，造成集團范圍內數據管理口徑不統一；

　　沒有統一關鍵數據管控，不能在集團范圍實時管控分配企業關鍵數據。

　　金蝶EAS為企業提供全面的主數據管理，包括企業常用的各類主數據，其中包括客戶、供應商、物料（包括生產原料或產成品等）、科目、幣別等等。對于關鍵的主數據，金蝶EAS提供集團的管理控制策略。南京油運的企業關鍵數據，即是采用金蝶EAS的主數據和輔助數據進行管理和控制分配的，而且對于全公司的所有數據都采用編碼規則進行統一規范化管理。