2. 制定長期規劃目標，奠定統一信息化平臺

　　國內企業的信息化主要分為兩個類型，一類是類似于南京油運的國有大中型企業，信息化起步較早，到現今基本都有二十年以上的歷史，這類企業信息化歷程都比較曲折；另外一類，就是私有或者合資企業，公司成立時間較短，信息化起步也較晚，但企業發展過程中，信息化也日益成熟。近十來年，隨著全球企業信息化的快速發展，管理軟件的應用技術也更迭不斷。這就造成企業多個系統采用多個技術平臺。不管從企業短期維護來說，還是從企業長期應用擴展來講，多種技術平臺都造成了很大的企業應用發展障礙。主要問題如下：

　　企業員工在日常工作中，必須登錄多個系統，才能完成自己的工作任務，這種現象違背了信息化系統上線的初衷；

　　企業的管理從目標到執行過程，以至于結果，是一個閉環的業務管理應用場景，這個業務管理過程可能跨躍多個領域，而不同的業務領域采用不同的業務管理系統，造成割裂企業的整體業務閉環管理。

　　企業的管理著企業的發展動態改變，而企業管理的業務需求也在不斷完善和適應企業的發展，對于固化的應用系統，也就是沒有擴展設計的系統來說，信息化在一定程度上反而阻礙了企業的發展進步。

　　南京油運基于金蝶BOS平臺，通過長期可以持續發展的技術線路及擴展性的平臺，建立企業信息化的標準，確定企業的中長期信息化發展方向，提高企業管理應用水平。金蝶BOS平臺能夠為企業靈活而迅速的設計、構建、實施和執行一套隨需應變的ERP系統；并能夠與現有的IT基礎設施無縫地協同運作，為企業在不同的應用階段構建隨需應變的ERP解決方案。

　　目前，南京油運基于金蝶EAS實現了公司的財務、人力資源、資產、物資、經營監督和審計管理系統；基于金蝶的BOS平臺，實現了經營與客戶關系管理系統。船舶系統基于SOA的架構，在IBM MB/MQ的支持下，以及在WPS流程的支持下實現了統一的銷售中心、業務集成和流程的集成。這樣，南京油運的所有系統的SOA服務都是基于J2EE的技術線路和BOS平臺的應用基礎。