其三，金蝶EAS加強了建滔的支出資源整合與業務循環控制。

　　建滔化工集團的采購流程實現有兩種方式，一種是集中采購，分開收貨，分開付款，另一種是集中采購，分開收貨，集中付款。

　　

　　

　　這兩種方式同樣在金蝶EAS中得到了有效支持。在EAS系統中，采購是在嚴格的物料編碼下進行的，這使得原材料購買、入庫、出庫、使用的時候精確不出錯并提高效率。因為是采購部統一采購，需求的工廠又很分散，利用金蝶EAS系統，可以整合了多任務廠的原料采購，分散、分批供應給不同工廠，多組織之間也可以資源借轉。完全滿足了集中采購下、分散經營的經營管理的需求。

　　其四，金蝶EAS幫助建滔建立了內部溝通平臺。

　　利用系統的集成性，建滔將總部、分部、以及各業務部門進行有效集成，建立統一的信息平臺。利用這個平臺可以對集團內各分部的物流信息、財務信息等進行實時共享與查詢，以便及時了解各分部的經營現狀，并可以對這些數據實時分類合并匯總，為分析整個集團的經營狀況和資源的使用情況提供依據。

　　通過建立統一的信息平臺，加強了物流和資金流的管理，如下所示：