日前，深圳市海雅商業(yè)股份有限公司（以下簡稱“海雅百貨”）與金蝶正式簽署ERP信息化合作協(xié)議，啟用金蝶EAS構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部高柔性的、充分開放的、集成的、完整的、優(yōu)秀的信息化平臺，為海雅百貨經(jīng)營戰(zhàn)略的落地提供強有力的保障。

　　深圳市海雅商業(yè)股份有限公司是一家經(jīng)營百貨零售業(yè)的商業(yè)股份制公司，以南山為基地輻射深圳周邊商圈。其注冊資本一億元，旗下深圳市寶安海雅百貨有限公司、東莞市海雅百貨有限公司、惠州市海雅百貨有限公司、東莞市南城海雅百貨有限公司。海雅百貨是現(xiàn)代管理模式運營的大型綜合性百貨公司，從2002年開始，連年被評為“消費者喜愛的名牌商場”、“深圳市首屆購物節(jié)市民最滿意商場”、“首屆深圳市十大最具公信度商場”、“百萬市民心中的誠信企業(yè)”、“深圳市民測評十大人為了適應(yīng)集約化、專業(yè)化、規(guī)模化的未來商業(yè)連鎖的發(fā)展趨勢，海雅百貨進行了經(jīng)營策略的步署與調(diào)整。海雅百貨規(guī)模化發(fā)展需要快速擴長，需要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能支持各門店的快速復(fù)制，否則千店千面必然導(dǎo)致管理成本巨高，阻礙高速擴張的步伐。異地機構(gòu)規(guī)模迅速擴張后，風(fēng)險和收益都會成倍放大，因此集團總部如何發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，集約化管理，控制風(fēng)險，加強下屬機構(gòu)的管控，提高決策和運營效率，是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

　　海雅百貨領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，提出經(jīng)營戰(zhàn)略的擴張必須輔以良好的集團風(fēng)險管控，以信息化平臺做為管控的保障。金蝶憑借強大的綜合實力、眾多行業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)專家的影響力，用專業(yè)、敬業(yè)的精神贏得客戶的尊重與信賴。基于金蝶EAS構(gòu)建的海雅百貨經(jīng)營管理信息系統(tǒng)能夠最大限度地消除信息孤島，較好地滿足在一個平臺上實現(xiàn)集團采購、銷售、物流、財務(wù)、HR、資金、資產(chǎn)、商業(yè)智能的應(yīng)用，并在管控模式上充分體現(xiàn)集團集約化管理的規(guī)模優(yōu)勢和總部對集團風(fēng)險控制的需要。

　　此次金蝶與海雅百貨強強聯(lián)手，共同打造海雅百貨獨有的一體化信息系統(tǒng)，不僅為客戶未來3-5年的戰(zhàn)略經(jīng)營策略提供強有力的支撐平臺，更可完善和豐富金蝶零售行業(yè)解決方案，實現(xiàn)雙贏。