溫州盛產中小企業，溫州奇跡享譽全國。嘉利特荏原泵業有限公司（以下簡稱嘉利特）就是“出生”在這股大潮中的典型家族企業。2009年，他們的年產值超過了3億元，實現了預期目標。

　　嘉利特總經理李國斌感慨地說，嘉利特取得出色的業績，鼎捷軟件（原神州數碼管理系統有限公司）所帶來的信息化管理功不可沒。通過利用信息化技術對內部管理進行改造，嘉利特成功克服了家族式企業管理的種種弊端，優化了管理流程，提升了企業經營效率，促進了企業業績的高速增長。

　　2003年之前，憑借過硬的產品質量，嘉利特在激烈的市場競爭中打拼了短短十年后就脫穎而出，成為中石化、中石油等國內重要客戶的長期產品供應商。

　　

　　2003年，嘉利特與位居世界500強的日本國株式會社荏原制作所合資，成為一家中日合資企業。盡管嘉利特已經為合資做好了萬全的準備，但當日方真正進入時，對嘉利特內部管理帶來的沖擊力無疑是巨大的。

　　當時嘉利特對生產流程的控制基本上是靠紙和筆來描述的，每個環節都由人負責，這種“人多勢眾”的生產流程在日方看來顯然是非常“原始”的。攜先進生產技術和管理理念而來的日方認為，在合資之后隨著日方一系列新產品的注入，生產規模必將急劇擴大，這對于如何控制生產和業務流程將是一個巨大挑戰。

　　于是，全面啟動信息化建設成為合資后的嘉利特管理工作的重中之重，而利用ERP系統實現對生產流程的科學管控更是這“信息化長征”的第一步。“都說萬事開頭難。從決定上ERP到最終選定神州數碼的易飛ERP，我們用了將近兩年的時間，期間我們在日方的指導和配合下做了很多調研考察工作。所以說神州數碼ERP這個合作伙伴是我們千挑萬選的，對今后的信息化合作，我們充滿信心！”嘉利特總經理李國斌笑言。

　　從2003年的產值4000萬，到2009年突破3億，嘉利特用了六年時間。正如日方所預期，合資之后嘉利特的生產規模呈現井噴，而其中信息化的支持功不可沒。對總經理李國斌而言，六年來他最關心的并不是銷售數字的變化，而是生產線如何提高效率，以及庫存使用率和流轉速度，因此他每天都在關注著生產一線。