用戶介紹

　　上海陸家嘴(集團)有限公司是上海市人民政府批準組建并重點扶持的五十四家大型企業(yè)集團之一，主要負責全國唯一以“金融貿(mào)易”命名的國家級開發(fā)區(qū)陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的土地成片開發(fā)和綜合經(jīng)營。集團現(xiàn)有全資、控股及參股企業(yè)54家，除主業(yè)房地產(chǎn)及與之配套產(chǎn)業(yè)外，還涉及服務業(yè)、金融、保險、證券、基礎設施和部分高科技項目，初步形成一業(yè)為主、多元化經(jīng)營格局。集團主持了陸家嘴金融中心區(qū)（CBD）、竹園商貿(mào)區(qū)、東城社區(qū)、六里現(xiàn)代生活區(qū)、陸家嘴軟件園等區(qū)域的綜合規(guī)劃開發(fā)工作。其中：作為中國改革開放紀念性標志的小陸家嘴金融中心區(qū)規(guī)劃模型于1998年被中國革命博物館收藏。

　　協(xié)同辦公OA解決方案

　　公文管理：陸家嘴集團在OA系統(tǒng)的工作流中進行公文的起草、流轉、編輯、簽發(fā)、登記、歸檔、等操作，從而實現(xiàn)辦文的自動化；同時收文管理、發(fā)文管理和檔案管理的協(xié)同運作，使企業(yè)實現(xiàn)文檔的一體化管理。

　　通過流程的設置、表單的維護、流程的維護、角色的管理來實現(xiàn)日常工作中電子化審批的處理；

　　通過財務、人力資源、工作流、知識文檔等模塊的結合，實現(xiàn)編報商務差旅的管理，從出差、借款、報銷、差旅費用合計等一體化解決方案；

　　建立分類的企業(yè)知識庫，形成企業(yè)的知識地圖，將人員、流程和業(yè)務知識緊密集成在一起，形成企業(yè)特有的企業(yè)文化，將企業(yè)的理念融入到日常業(yè)務的流程中；

　　通過系統(tǒng)輔助員工辦公，處理一切工作事宜，包括參加會議、閱讀文件、審批文件等等，提供工作計劃、日常安排、電子日歷等功能；

　　集團資產(chǎn)管理：主要包括資產(chǎn)狀態(tài)的管理和資產(chǎn)流動的管理；

　　實現(xiàn)從會議的創(chuàng)建到審批的管理；會議通知和回執(zhí)的自動發(fā)送和收集；會議議題的管理；會議決議的管理。

　　移動辦公的實現(xiàn)，實現(xiàn)手機審批流程的功能，使手機也可以用以操作、瀏覽、管理公司的全部工作事務，提升工作效率。

　　應用效果

　　泛微協(xié)同辦公OA系統(tǒng)將陸家嘴集團原來分散的人力資源、資產(chǎn)、產(chǎn)品、知識文檔、項目、客戶等全部統(tǒng)一到一個平臺上進行管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的一體化；實現(xiàn)信息的網(wǎng)狀化和立體化管理，實現(xiàn)集團信息的全面管理；同時，任何一個應用層面上的操作引起的數(shù)據(jù)變化都可以在整個系統(tǒng)中得到體現(xiàn)，并可實現(xiàn)關聯(lián)數(shù)據(jù)的自動更新，大大提升了應用的效益；系統(tǒng)實現(xiàn)集團業(yè)務運作各環(huán)節(jié)的電子化，各部門、各人員可以通過電子流程進行協(xié)作，減少人為的冗余環(huán)節(jié)，采購、銷售、招聘、服務等可協(xié)同企業(yè)的供應商、分銷商、客戶、合作伙伴及應聘人員進行，提高了集團的效率，加強了外部的聯(lián)系，從而提升了企業(yè)管理水平。

　　同時，文檔的電子化和結構化的存儲，基于企業(yè)規(guī)則而定的工作流程，對每個資源的信息和狀況的跟蹤，可即時進行的調(diào)控及處理、強大的統(tǒng)計報告，信息存取和應用操作的權限設定等，這些都為集團實現(xiàn)集中式和規(guī)范化的管理，以及可實時進行的控制和調(diào)整提供了良好的應用平臺功能，對于企業(yè)文化沉淀和積累也起到很好的作用。陸家嘴集團移動OA應用成功顯著，實現(xiàn)了集團 事務“十分鐘審批”，對于整體辦公效率的提升起到了重要作用。