“通過金蝶系統(tǒng)的自動排程、模板排程和手工下達(dá)等豐富的排程手段，使得計劃調(diào)度能夠準(zhǔn)確的下達(dá)未來1～3天的工序作業(yè)計劃，計劃可以精確到分鐘，全面建立了準(zhǔn)時生產(chǎn)體系。”南車資陽電力機(jī)車有限責(zé)任公司（以下簡稱“資陽電力機(jī)車”）信息化項目負(fù)責(zé)人興奮地說。

　　日前，資陽電力機(jī)車與金蝶合作的K/3 ERP項目成功驗收。在與金蝶的共同努力下，資陽電力機(jī)車全面建立了準(zhǔn)時生產(chǎn)體系、準(zhǔn)時供應(yīng)平臺、動態(tài)生產(chǎn)看板系統(tǒng)，同時建立了嚴(yán)密的工作質(zhì)量管理系統(tǒng)以及技術(shù)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理能力及核心競爭力，為這家機(jī)車制造企業(yè)插上了管理的翅膀。

　　資陽電力機(jī)車是由中國南車旗下兩家企業(yè)，南車株洲電力機(jī)車有限公司和南車資陽機(jī)車有限公司共同出資組建的，新公司定位為大功率電力機(jī)車現(xiàn)代化制造基地，主要業(yè)務(wù)為大功率交流傳動電力機(jī)車組裝、銷售和售后服務(wù)。新公司計劃在未來2到3年內(nèi)形成年產(chǎn)150臺六軸大功率交流傳動電力機(jī)車制造能力。

　　為了提高企業(yè)管理效率，資陽電力機(jī)車2009年攜手金蝶，駛?cè)牍芾砜燔嚨馈ａ槍Y陽電力機(jī)車的行業(yè)特性和管理需求，金蝶專家進(jìn)行了深入調(diào)研，對企業(yè)管理流程進(jìn)行了細(xì)致梳理，最終結(jié)合金蝶K/3產(chǎn)品為企業(yè)出具合理化解決方案，并贏得了客戶一致認(rèn)可。項目實施過程中，雙方共同成立的項目小組成員密切配合，共同推動項目順利前進(jìn)，使資陽電力機(jī)車的ERP項目終于初見成效。

　　制造業(yè)生產(chǎn)過程中，供應(yīng)商的有效管理決定生產(chǎn)制造鏈條的效率。為了幫助資陽電力機(jī)車打通供應(yīng)商環(huán)節(jié)，金蝶借助物料需求分析工具，打造了資陽電力機(jī)車的準(zhǔn)時供應(yīng)平臺。該平臺可以幫助企業(yè)實現(xiàn)工序級的物料需求分析，包括工序需求量和需求時間、工序缺料量和缺訂量分析，因此可以向供應(yīng)商提出按工序需求時間和數(shù)量送貨的送貨計劃表，使外購供應(yīng)可以準(zhǔn)確到小時分鐘，真正實現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)。

　　為了融合資陽電力機(jī)車個性化的管理需求，金蝶為企業(yè)量身定制了車間觸摸屏系統(tǒng)，將現(xiàn)場觸摸屏管理提升到新的管理和應(yīng)用高度，使其成為行業(yè)應(yīng)用新的標(biāo)桿。車間觸摸屏系統(tǒng)建成后，工人可以通過觸措屏系統(tǒng)快速開票、刷卡開工、刷卡完工和申檢，通過觸摸屏報作業(yè)故障，品質(zhì)人員通過觸摸屏進(jìn)行質(zhì)檢，庫房人員通過觸摸屏實現(xiàn)無紙發(fā)料，大大提升了工作效率和管理水平。

　　同時，金蝶還幫助資陽電力機(jī)車建立了生產(chǎn)動態(tài)看板。該看板可以從總括和明細(xì)兩個方面自動滾屏顯示生產(chǎn)動態(tài)，管理者通過本機(jī)上的生產(chǎn)動態(tài)看板，察看生產(chǎn)動態(tài)和異常，真正實現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)不出戶，可知天下事”。

　　準(zhǔn)時生產(chǎn)體系的建立，幫助資陽電力機(jī)車大大提升了管理效率。資陽電力機(jī)車項目負(fù)責(zé)人表示，此次項目驗收不是合作的結(jié)束，而是合作的全面開端。資陽電力機(jī)車的信息化成功應(yīng)用，相信在四川省裝備制造業(yè)是走在了前端。資電在驕傲的同時，也希望金蝶今后一如既往幫助資電走的更快更好。