2010年8月26日，金蝶軟件與廣州桑瑞通信設備有限公司就戰(zhàn)略合作的K/3項目簽署驗收協議，廣州桑瑞通信K/3項目成功驗收！該項目從實施啟動到最后成功驗收僅用了4個半月的時間，創(chuàng)造了一個實施的奇跡。

　　廣州桑瑞通信設備有限公司成立于2002年6月，屬于高新企業(yè)。隨著企業(yè)的高速發(fā)展廣州桑瑞迫切需要借助一套符合自身管理需求及管理理念的ERP信息化系統來支撐整個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　09年8月，廣州桑瑞開始了信息化項目選型工作，2010年3月正式與金蝶簽署合同，期間歷時7個月。在這7個月中，金蝶對廣州桑瑞的營銷中心、制造中心、研發(fā)中心、人力資源行政部、財務部、生產部6大部門進行了詳細的調研、意見收集及需求分析，整個選型過程中，金蝶和廣州桑瑞都體現出了嚴謹細致的工作態(tài)度，使每一次的項目交流更加高效。

　　整個桑瑞K/3項目從實施啟動到最終驗收僅用了4個多月，創(chuàng)造出一個實施的奇跡。在短短4個多月的項目實施過程中，整個桑瑞K/3項目經歷了三大階段：

　　1、項目啟動、系統定義及系統培訓階段。項目雙方利用一個多月時間對企業(yè)原業(yè)務流程進行討論、整理、并最終制定出具有桑瑞實際特色、符合K/3系統應用標準的新業(yè)務流程；隨后制定了桑瑞K/3系統編碼規(guī)則；并將桑瑞目前在用BOM清單數據全部整理完成并錄入K/3系統。

　　2、數據準備、系統初始化階段。雙方利用一周時間對原財務、業(yè)務系統數據進行了歸集與整理，確保了各項初始化數據準確性、及時性；財務結賬后，在短短3天時間內完成了總賬、應收、應付、固定資產、成本初始化準備與錄入，并順利完成初始化工作。

　　3、系統運行階段。通過雙方反復討論和測試，完成了系統運行中的報表需求定義及相關報表制作，目前為桑瑞個性化需求的報表制作已多達5個；通過詳細的成本培訓及真實數據的演練，完成了成本計算測試工作，找到更加符合桑瑞公司成本計算、管控的作業(yè)成本管理工具，進一步細化了成本計算；在短短6天內，完成成本計算、存貨核算、總賬、固定資產、應付的結賬工作。

　　在驗收會議中，金蝶南方區(qū)中小企業(yè)事業(yè)部總經理和廣州桑瑞總經理分別對金蝶K/3項目情況進行總結。廣州桑瑞總經理在講話中對本次項目取得的成果給予充分肯定，對金蝶項目組的支持和辛勤付出表示感謝。對下一步工作，他要求相關單位要以本次驗收為起點，不斷完善和拓展該系統新的使用功能，以適應企業(yè)快速發(fā)展需要，并表示期望能夠與金蝶進一步的深入合作。

　　廣州桑瑞K/3項目取得的主要成功包括：建立起一套規(guī)范的采購、銷售、倉庫、計劃、生產管理、成本計算體系，嚴格控制物流的每一個環(huán)境；建立起一套準確的基礎資料信息及共享平臺，有效進行各項基礎數據的管控；通過存貨核算與作業(yè)成本管理的計算，實現了從材料到工單成本、出庫成本一體化自動計算；企業(yè)人員充分了解了相關的流程并熟練地掌握了K/3系統的應用。

　　廣州桑瑞K/3項目的驗收只是金蝶和廣州桑瑞合作的一步，廣州桑瑞與金蝶作為戰(zhàn)略化合作伙伴，將繼續(xù)在更深層次和領域加強合作。此次金蝶與廣州桑瑞的成功合作，不僅再次印證了金蝶的整體信息化解決水平，并且，再次以生動的案例展示了金蝶在通信設備行業(yè)絕對的領先優(yōu)勢。