金蝶EAS助浙江交投實現集團核心控制力

　　作為浙江省交通投資行業(yè)的領頭羊，浙江交投致力做企業(yè)龍頭，行業(yè)典范?？傮w上來說，浙江交通投資集團的管理模式屬于投資控股型企業(yè)集團（如下圖所示）。

　　隨著集團的規(guī)模擴張，風險控制逐漸成為集團管理的重點，以流程部門化，由不同的部門在管理流程的關鍵控制點進行風險監(jiān)控，有利于形成有效的平衡與制約機制；流程的各個環(huán)節(jié)和不同的職能所需的技能不同，按職能和流程部門化有利于集團進行優(yōu)化的技能配置。同時，高速公路投資控股企業(yè)對資本運作的要求很高，國有資產的保值增值是企業(yè)領導者面臨的艱巨任務。資本運作的武器就是資金，對于投資控股型企業(yè)來說，現金流的掌握也非常重要。

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