編者按：細(xì)節(jié)決定成敗，尤其是對(duì)于至尚襪業(yè)這種產(chǎn)品種類(lèi)多、貨號(hào)繁雜，又需要銷(xiāo)售與生產(chǎn)高度匹配的加工型企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品或者訂單的失誤，就可能造成大批原材料浪費(fèi)，企業(yè)無(wú)法承擔(dān)。如何理順管理細(xì)節(jié)，高度統(tǒng)一管理，成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，而應(yīng)用信息化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化管理則是一條快捷有效的提升之道。

據(jù)統(tǒng)計(jì)：義烏全市有 1500 多家襪業(yè)企業(yè)，從業(yè)人員達(dá) 7 萬(wàn)多人，年產(chǎn)襪子 80 億雙，年生產(chǎn)總值 85 億元，約占全國(guó)的 35 ％。義烏已成為全國(guó)乃至世界襪業(yè)的重要生產(chǎn)基地。

義烏市至尚襪業(yè)有限公司廠(chǎng)房占地面積 40000 余平方米，擁有意大利進(jìn)口全電腦織襪機(jī) 400 余臺(tái)，配套各類(lèi)進(jìn)口車(chē)縫設(shè)備 300 余臺(tái)及染色、整形自動(dòng)化設(shè)備 20 余臺(tái)，是集生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的襪業(yè)制造企業(yè)。公司主要生產(chǎn)高、中檔襪類(lèi)產(chǎn)品五大系列， 200 余個(gè)品種及款式，旗下?lián)碛兄虡?biāo) “膚尚”，產(chǎn)品主銷(xiāo)日本、俄羅斯、歐美及東南亞等 20 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)內(nèi)更是暢銷(xiāo)全國(guó)各大省份、大型批發(fā)市場(chǎng)、商場(chǎng)及超市，它 已經(jīng)發(fā)展成為義烏針織品行業(yè)的龍頭企業(yè)。

但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩以及市場(chǎng)環(huán)境的變化導(dǎo)致公司人力成本增加，出口退稅減少，原料成本上漲，同時(shí)加上國(guó)外金融危機(jī)持續(xù)影響，外貿(mào)訂單大幅減少，價(jià)格成下行，并且逐步走低，至尚襪業(yè)這種以代工、外貿(mào)為主要經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)越來(lái)越感覺(jué)到壓力巨大，發(fā)展艱辛。

“近年來(lái)，伴隨內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的拓寬，襪業(yè)行業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)入內(nèi)銷(xiāo)，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，在質(zhì)量和價(jià)格上更是進(jìn)行了一場(chǎng)場(chǎng)慘烈的戰(zhàn)役，企業(yè)內(nèi)部管理和成本的控制成為生存發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，這個(gè)行業(yè)最重要的不是銷(xiāo)售多少，而是生產(chǎn)與銷(xiāo)售的匹配程度，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤要明確，每道工序生產(chǎn)多少，還有多少?zèng)]有完工，需不需要采購(gòu)備料等等，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確很容易造成庫(kù)存積壓和斷料，曾經(jīng)有 6 噸的原材料變成廢料。 ” 至尚襪業(yè)應(yīng)總表示。經(jīng)過(guò)慎重考慮和調(diào)研，應(yīng)總決定選擇利用信息化管理軟件來(lái)管理企業(yè)，突破發(fā)展瓶頸。

年初，至尚襪業(yè)找到國(guó)內(nèi)信息化管理軟件的權(quán)威廠(chǎng)商暢捷通信息技術(shù)股份有限公司，希望暢捷通可以幫助至尚找出管理的問(wèn)題，并提出解決方案。暢捷通和義烏的核心合作伙伴新友軟件有限公司給出迅速回應(yīng)，第一時(shí)間派出工程師進(jìn)駐至尚襪業(yè)展開(kāi)調(diào)研。

在傳統(tǒng)觀(guān)手工管理模式下，沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)范的編碼規(guī)則，對(duì)成千上萬(wàn)半成品、成品迅速提供各倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)非常困難。第一、多道工序的半成品的貨號(hào)相同，很容易在工序流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)錯(cuò)誤；第二、每個(gè)半成品都有顏色、尺碼、花色等的不同，無(wú)論是對(duì)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確度和工序流轉(zhuǎn)跟蹤都帶來(lái)很大的難度；第三、由于貨號(hào)的不規(guī)范，經(jīng)常導(dǎo)致重復(fù)領(lǐng)料、生產(chǎn)加工過(guò)程中工序數(shù)量不準(zhǔn)確、重復(fù)生產(chǎn)，包錯(cuò)包裝，發(fā)錯(cuò)客戶(hù)，造成車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)的混亂。“接的單子總出問(wèn)題，都不敢接單了，擔(dān)心完成不好，耽誤交期，砸了企業(yè)的信譽(yù)。”應(yīng)總表示。

針對(duì)存在的管理問(wèn)題，新友軟件依托暢捷通 T3- 企管通管理軟件，為至尚襪業(yè)制定了整套信息化解決方案。暢捷通 T3- 企管通是一套管理供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財(cái)、稅的一體化管理軟件，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、精細(xì)理財(cái)，可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化業(yè)務(wù)管理、智能化綜合統(tǒng)計(jì)分析，幫助管理層科學(xué)決策。

如今，應(yīng)用了暢捷通 T3- 企管通管理軟件的至尚襪業(yè)煥然一新。生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤能到每個(gè)品種的每一道工序，各個(gè)車(chē)間的門(mén)口都能看到整齊規(guī)范的工序匯報(bào)扳，以及每道工序標(biāo)識(shí)清晰的流轉(zhuǎn)卡，坐在電腦前就能清晰的知道車(chē)間的工序情況。流程、制度被軟件系統(tǒng)固化下來(lái)，執(zhí)行力得到充分的體現(xiàn)。防止之前因?yàn)槌霈F(xiàn)漏洞給企業(yè)帶來(lái)的延期交貨、質(zhì)量不合格、與訂單產(chǎn)品不匹配的隱患。不僅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)輕松了許多，工人們的干勁也更足了。“想起剛來(lái)廠(chǎng)里，手工管理的模式真是不知道從哪里下手，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范數(shù)據(jù)，所有的統(tǒng)計(jì)是靠車(chē)間報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行再次匯總整理核算出來(lái)的。沒(méi)有規(guī)范、統(tǒng)一的規(guī)則，人為的干預(yù)又很多，想什么時(shí)候報(bào)數(shù)據(jù)就什么時(shí)候報(bào)，不及時(shí)，不準(zhǔn)確，沒(méi)有監(jiān)督的平臺(tái)，對(duì)我來(lái)說(shuō)失去了準(zhǔn)確的判斷，報(bào)給老板的數(shù)據(jù)也不一定是準(zhǔn)確的了。”負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的工人小向談起以前的困惑時(shí)說(shuō)。

應(yīng)總也高興表示：“只要打開(kāi)電腦，生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就會(huì)看到，通過(guò)庫(kù)存量、倉(cāng)庫(kù)超儲(chǔ)、短缺、積壓分析，可以迅速了解當(dāng)前物料狀況。消化庫(kù)存，這對(duì)企業(yè)是非常重要的。企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中收多少，付多少，現(xiàn)有多少，心中有數(shù)，決策有了準(zhǔn)確依據(jù)，也就有了方向。”

至尚襪業(yè)借助暢捷通 T3- 企管通企業(yè)管理軟件，正向著持續(xù)進(jìn)步，盡善盡美的方向發(fā)展。小企業(yè)，大管理，規(guī)范內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，利用信息化系統(tǒng)得以固化和完善，企業(yè)才能更好的完成代工到品牌化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，才能走上更快更好的發(fā)展之路。