作為“永不衰落的產業”，服裝產業的發展前景是極為誘人的。早在幾千年前，我們的祖先就開始踏上了絲綢之路，源源不絕地送出令世界為之傾心的絲綢服裝。時至今日，我國已年產服裝百億件，是不折不扣的“服裝大國”。隨著工業經濟的發展，以及近年來信息技術的突飛猛進，全世界已進入知識經濟時代。

　　中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產國。近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展，2005年紡織服裝的總產值約占全國總產值的十分之一，并已連續五年出口創匯順差第一，服裝產業一直為中國出口創匯作出了巨大的貢獻。同時中國已成為全世界最大的服裝生產加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自于中國生產。

　　隨著經濟的發展，人們的生活水平的提高，人們的衣著儀態與城市和時裝流行的款式直接相關，消費群追逐有大眾日常的、局限于小范圍的、看重個性化的、潮流的、也有看重色彩與面料的、柔軟舒適的、流行款式的、機制或手藝的，更有的看重品牌名流款式等。服裝行業重要的是如何準確把握市場流行與掌握服裝生產。

　　1.服裝信息的收集與積累

　　服裝從設計到生產，它關聯著服裝現狀與走向、流行的款式、色彩與面料等如何建立起服裝信息儲存。

　　2.快速響應市場與客戶的需求

　　銷售部門希望有一種迅速向客戶提供服裝商業信息的詢價、報價、明確交貨期和快速處理訂單的手段。

　　3.國際與國內訂單同時生產

　　服裝生產大多按訂單生產、訂單批次生產、小批量重復生產等不同要求的訂單組合生產，并要求準時交貨。

　　4.不同款式生產安排

　　訂單是總需求量，在具體安排生產時，要按款式、顏色、尺寸等不同數量生產。

　　5.國際訂單供料加工生產

　　有的國際客戶訂單提供面料與輔料，也有的只提供面料不提供輔料，形式多種多樣。往往由于供貨不足，造成生產中途補料、結算與交貨等帶來種多困難。

　　6.生產中發現缺面料與借面料

　　訂單生產過程中發現短缺面料，采購又一時來不及，往往采用從另一個訂單中借面料，生產現場如何控制補面料與借面料。

　　7.采購方面需要解決的問題

　　服裝用料的采購，有隨國際訂單的客戶提供面料與輔料，時常遇到供料不合格退貨或供料不足再補料，并須沿用原訂單處理，更有的采購訂單脫期交付，多久、生產線何時需要？

　　8.多倉庫管理問題

　　規模性集團企業下多工廠服裝生產，有中央倉庫與工廠倉庫面料及輔料與成品收貨、轉移、發貨次數過多，造成控制困難。規模較大的銷售網絡，有總公司、分公司、專賣等多級次倉庫，在管理上有困難。

　　9.財務核算問題

　　集團企業下多個工廠獨立運作，衡量集團財務狀況和財務信息的控制，希望統一集中控制財務信息。

　　10.企業需要對服裝銷售與生產分析

　　企業非常需要對服裝銷售分析，包括對銷售趨勢、庫存、采購和財務分 析，有助決策。但是往往由于信息不統一、信息傳遞不暢通、信息又不共享，因此信息集合不起來，無從決策。企業希望有一種方法將信息集成起來幫助決策。

　　隨著網絡在各大行業的普及，服裝行業也不另外，是否開展網絡平臺，這關系到企業在今后的銷售道路上的提升，有專家預言，在2012年之后，沒有網絡渠道的企業可以算是一個失敗的企業，因為網絡可以打破時間、空間的界限，在傳統銷售渠道中，還要外派大量業務員實地考查，創辦當地辦事處，這筆投入可以說是相當大，就網絡而言，也就是組建一個網絡團隊，建造企業網站，商務平臺，哪一個投入更大，哪一個回保更多，這就需要企業自己去衡量了，當然，并不是所有的行業、企業都適合去開展網絡。

　　綜上所述，對于中國服裝企業在管理上可能會面臨的挑戰：

　　01、如何保障公司品牌戰略的落地與執行？

　　02、如何實現企業領導及時、快捷掌公司整體運營狀況？

　　03、如何保障企業制度、體系、流程管理的標準化？

　　04、如何實現資金預算的嚴格執行與合理使用？

　　05、如何實現優化研發、營銷流程與固化企業管理模式？

　　06、如何通過企業知識積累以提升項目的復制能力？

　　07、如何加強營銷與客戶服務以提高經銷商或消費者滿意度和忠誠度？

　　08、如何實現集團多級架構上下層級及部門間業務協同？

　　09、如何實現成本支出、銷售收入、財務資金的一體管理？

　　10、如何實現客觀全面的績效管理？

　　傳統的管理方式和操作手段已經無法滿足企業高速發展和管理變革的需要，而先進的管理思想和理念又遇到落實和執行的瓶頸，此時，引入整體信息化管理系統，科學的運用信息化的手段來保證企業的集中管控和業務高效執行，已經成為國內先進的服裝企業的首選管理創新手段。

　　協同OA建設目標

　　1、希望通過信息化保障公司市場、品牌、管理戰略的落地與執行；

　　2、希望通過信息化實現企業領導及時、快捷掌控公司整體運營狀況；

　　3、希望通過信息化保障企業制度、體系、流程管理的標準化運作；

　　4、希望通過信息化實現集團全面掌控跨區域營銷活動的運作與監督；

　　5、希望通過信息化通過企業知識積累以提升營銷、研發、市場等方面知識復制能力；

　　6、希望通過信息化實現集團多級架構上下層級及部門間業務協同；

　　7、希望通過信息化解決快速擴張的管理制度的復制能力；

　　8、希望通過信息化幫助企業文化、市場品牌的建設和落地傳播；

　　這些目標可以通過建設信息化系統之一的協同OA管理平臺來幫助落地執行，通過集中統一的協同管理平臺為服裝企業公司總部、生產公司、營銷公司、經銷商等集中運作辦公的聚集點。

　　泛微提供的服裝行業協同管理解決方案總體可涉及到

　　信息門戶應用：提供全面性的門戶，可涵蓋：公司門戶、部門門戶、個人門戶、研發門戶、生產門戶、分銷門戶、知識地圖門戶、報表門戶、營銷門戶、供應商門戶、電子商務門戶

　　工作流程管理：可建立規范、有效的內部運營和執行體系(行政/人事/財務制度、內部審批流程)

　　知識文檔管理：可建立快速復制的經驗知識體系(知識支持體系、常用知識工具)

　　綜合事務辦公：提供辦公資產管理、內部通訊、計劃任務、協作等統一的管理平臺

　　集成整合：與分銷系統、供應鏈系統、生產系統的整合、管理駕駛艙(合同收款、成本費用、營銷售樓)，并可融合到門戶、流程和知識文檔中。

　　其對應的框架圖如下：

　　從協同OA應用上，泛微服裝行業解決方案遵循“以人為核心，工作流程為血脈，面向SOA對象構建協同辦公應用平臺”，即：



　　通過泛微服裝行業整體解決方案實現：

　　通過暢通、高速的網絡平臺，先進的應用系統，打破集團、分子公司、部門之間的信息壁壘，實現整個公司信息和知識的共享；

　　提高辦公效率，加強工作的透明度，加強各部門的協同工作能力；

　　滿足目前集團跨區域、多項目的管理需要，提供先進的管理手段，加強對項目的協作；

　　信息、知識與流程緊密結合，借助系統實現“信息可視化、流程透明化、動作標準化”，做到管理可控，管理模式和運營體系可復制；

　　建立分銷管理知識、研發設計知識、人力資源知識、營銷管理知識、供應鏈管理知識等統一知識庫，提升企業的專業能力和知識沉淀能力、避免知識經驗的流失；

　　通過集成的信息系統，實現及時的獲取與分析公司內外部信息，為領導決策提供充分支持。

　　泛微服裝行業整體解決方案優勢

　　方案全面性： 支持中國服裝企業信息化協同管理全面需求

　　提供全面的流程規范和知識積累復制落地：包括分銷管理流程和知識、營銷流程和知識、采購管理流程和知識、經銷商管理流程和知識、訂貨會流程和知識、研發設計流程和知識、資金管理流程和知識、全面預算管理流程和知識、人力資源管理流程和知識、商業智能流程和知識、OA協同辦公系統、集團門戶-PORTAL

　　行業針對性： 針對中國服裝企業全面業務知識的理解和應用

　　產品凝結行業先進管理思想的最佳實踐

　　系統成熟性：行業標桿企業客戶成功案例，如：雅戈爾、奧康、鄂爾多斯、歐迪芬、莊吉…...

　　技術先進性：強大的企業實力與技術實力

　　B/S架構、純JAVA打造、跨平臺支持、基于SOA架構、平臺化開發