供應(yīng)鏈信息化實(shí)施的必然性

　　中國(guó)制造從改革開(kāi)放至今走過(guò)了起步，發(fā)展，崛起，繁榮的一個(gè)半拋物線的軌跡，如今伴隨著富士康十連跳事件、上市玩具工廠倒閉事件、玩具公司老總上吊等一系列觸目驚心的事件不斷向國(guó)民發(fā)出“中國(guó)制造在走向下坡路”的信號(hào)。供應(yīng)鏈的概念在中國(guó)是伴隨著中國(guó)制造的發(fā)展而逐漸被廣大的學(xué)者、專家、企業(yè)人員所重視的。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)，如何節(jié)約供應(yīng)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，甚至是將成本轉(zhuǎn)化為收益是供應(yīng)鏈上一系列節(jié)點(diǎn)企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平舉過(guò)這樣一個(gè)玩具制造的例子，中國(guó)制造的芭比娃娃，在美國(guó)沃爾瑪超市的銷售價(jià)格是9.99美元，而在中國(guó)的出廠價(jià)卻只約為1美元，其他9美元的價(jià)值是做研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、訂單處理、批發(fā)和零售所創(chuàng)造的。綜合分析認(rèn)為，在某個(gè)商品的整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過(guò)了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時(shí)間成本占到整個(gè)供應(yīng)鏈的90%以上?？梢?jiàn)企業(yè)壓縮成本最大的源泉應(yīng)該是物流供應(yīng)鏈，“中國(guó)制造”必須盡快向全球貿(mào)易鏈條的高端不斷攀升，物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和控制已經(jīng)成為中國(guó)改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要手段。

　　上海春宇成功實(shí)施供應(yīng)鏈信息化管理

　　上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司是中國(guó)最大的，基于電子商務(wù)平臺(tái)的化工供應(yīng)鏈服務(wù)提供商。該公司業(yè)務(wù)專注于化工進(jìn)出口領(lǐng)域，主要為國(guó)際及國(guó)內(nèi)中下游化工企業(yè)和化工產(chǎn)品應(yīng)用企業(yè)提供采購(gòu)?fù)獍?、物流?guī)劃與實(shí)施、供應(yīng)鏈金融結(jié)算、代理進(jìn)出口、全球分銷等供應(yīng)鏈服務(wù)，與客戶共享資源，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。公司擁有專業(yè)化工進(jìn)出口團(tuán)隊(duì)，依照ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈流程。

　　春宇供應(yīng)鏈系基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈服務(wù)提供商，供應(yīng)鏈管理的專業(yè)化成了公司主要的利潤(rùn)之本。在明確了自身的優(yōu)勢(shì)及發(fā)展方向之后，春宇供應(yīng)鏈希望通過(guò)完善的化工供應(yīng)鏈管理平臺(tái)使原料供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商、產(chǎn)品分銷商、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)等服務(wù)提供商在同一平臺(tái)上交流，連接整條供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)相關(guān)信息，通過(guò)信息化使所有參與者在信息、工作流、計(jì)劃上實(shí)現(xiàn)高效率協(xié)同作業(yè)，力求實(shí)現(xiàn)低成本、快速響應(yīng)、高效管理的能力，為全球化工領(lǐng)域建立一個(gè)跨企業(yè)的業(yè)務(wù)支持平臺(tái)，通過(guò)供應(yīng)鏈的集成，達(dá)到一站式服務(wù)的目標(biāo)。而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要專業(yè)的供應(yīng)鏈物流信息化企業(yè)的支持，博科資訊作為全國(guó)最大的行業(yè)軟件提供商成為了春宇供應(yīng)鏈的不二選擇。

　　春宇供應(yīng)鏈信息化需求分析

　　博科資訊項(xiàng)目實(shí)施專家小組通過(guò)對(duì)春宇供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀的調(diào)研，對(duì)其供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)進(jìn)行了完整的梳理，協(xié)助其制定了完善的供應(yīng)鏈管理需求方案。春宇供應(yīng)鏈的主業(yè)務(wù)流程大致被分為四個(gè)部分，客戶開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商采購(gòu)，合同簽訂，結(jié)算等業(yè)務(wù)模塊。（如下圖）

　　春宇供應(yīng)鏈希望通過(guò)系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)物流流程的規(guī)范化；實(shí)現(xiàn)整個(gè)貨物的發(fā)貨和運(yùn)輸過(guò)程；實(shí)現(xiàn)訂單全程跟蹤；系統(tǒng)做到物流信息反饋及時(shí)、直觀。實(shí)現(xiàn)信息和貿(mào)易的配對(duì)性；方便系統(tǒng)平臺(tái)上信息順暢交流。

　　項(xiàng)目總體解決方案構(gòu)架圖

　　博科資訊實(shí)施人員根據(jù)春宇的要求，為其提供的系統(tǒng)基于喜馬拉雅平臺(tái)構(gòu)架，整體上滿足了春宇供應(yīng)鏈的產(chǎn)品功能需求及擴(kuò)展需求，系統(tǒng)包括營(yíng)銷管理，包括客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理等信息，服務(wù)訂單管理，服務(wù)訂單執(zhí)行，結(jié)算管理，報(bào)表統(tǒng)計(jì)、常用銀行資料維護(hù)、預(yù)警管理等功能模塊。該系統(tǒng)的特色主要體現(xiàn)在訂單的全程跟蹤，這一特色對(duì)于春宇供應(yīng)鏈服務(wù)特別是在跨國(guó)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常重要。完備的訂單全程跟蹤系統(tǒng)有利于管理人員發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上成本的冗余空間，實(shí)現(xiàn)貨物的安全跟蹤。

　　項(xiàng)目實(shí)施取得的成果及收益

　　春宇供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)項(xiàng)目自09年10月份啟動(dòng)，于2010年5月份成功上線運(yùn)行，目前運(yùn)行狀態(tài)良好,受到了春宇供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用人員的極大好評(píng)。首先該系統(tǒng)的上線實(shí)施規(guī)范了春宇供應(yīng)鏈的物流流程，使多種供應(yīng)鏈服務(wù)并存出現(xiàn)的業(yè)務(wù)實(shí)施流程混亂現(xiàn)象得到很大程度的緩解；另外系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了客戶、供應(yīng)商貨物系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等過(guò)程的信息合理共享，達(dá)到了一站式服務(wù)的目標(biāo)；同時(shí)博科資訊供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過(guò)預(yù)設(shè)21個(gè)流程模塊，而后根據(jù)合同的形式來(lái)確定流程的選擇，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)的靈活性；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了訂單全程跟蹤，鏈上信息的及時(shí)正確反饋。

　　系統(tǒng)上線運(yùn)行一段時(shí)間之后，通過(guò)調(diào)查得出春宇供應(yīng)鏈在供應(yīng)鏈在各個(gè)關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)上面取得了明顯的改善：運(yùn)作成本降低、鏈上信息快速響應(yīng)、信息準(zhǔn)確度大大提高、管理難度降低、訂單響應(yīng)時(shí)間縮短、客戶滿意率提高。