在全球經濟迅猛發展和革新的今天，左右競爭的是價值、靈活性、速度和效率，它們都由于消費需求的影響而變得越發重要。取代企業個體之間相互競爭的是，他們需通過供應鏈聯盟，由企業積聚和使用的知識為產品或服務增值，以此增強競爭實力。

　　從物流實體業務的第三方供應商，擴展至資源整合管理的第四方服務商，旗豐抓住物流領域的整合發展趨勢，業務迅速發展。在這個過程中，“工欲善其事，必先利其器”，這個利器就是博科資訊提供的MAP平臺。

　　深圳市旗豐供應鏈服務有限公司專注于為 IT 、 IC 行業及周邊行業的大型跨國生產企業、 OEM 企業及品牌總經銷商提供專業的供應鏈服務，分別在香港、深圳設立了國際、國內運作中心，在國內 20 多個大中城市設有合作倉庫，為客戶提供海運、陸運、空運等全方位服務。旗豐的主要客戶包括富士康、京東方、 康佳、諾亞舟、薩基姆、安科訊、深天馬等跨國大型企業及上市公司。旗豐擁有由 IT 業、物流業、企業營運、國際結算等領域的專業人才組成的綜合性服務團隊，為企業提供有保障的全程第四方供應鏈服務，幫助企業對供應鏈各個環節不同資源進行有效整合，構造“物流、商流、資金流、信息流”四流合一的服務平臺，幫助企業達到降低運作成本、提高服務質量的目的。

　　供應鏈集成服務市場處于起步階段

　　我國供應鏈外包市場，特別是供應鏈集成服務市場，正處于起步階段。目前我國供應鏈外包的比例不到10%，而其中供應鏈集成服務的市場份額僅為 2%。但供應鏈集成服務市場正進入高速成長期。2006-2007年供應鏈集成服務市場的增速達到30%，大大高于傳統運輸企業10%的平均增速。我們預計隨著企業對供應鏈外包認識的不斷深化，我國供應鏈集成服務市場的年均增速將保持在30-40%。

　　旗豐公司從2004年開始使用一套基于WEB的供應鏈信息系統。隨著公司業務的擴大，系統功能已經無法完全支持公司的業務操作；且由于當時技術的局限和開發人員的流動，造成系統沒有得到良好的繼承和維護，存在著不得不解決的缺點。

　　所以，如何利用現代信息技術再造供應鏈一體化的營銷管理新體系，通過協調互動、資源優化配置和先進技術應用來降低運營成本，提高顧客價值，創造增值服務，實現綜合競爭力的提升，已成為當今企業無法回避的戰略課題。

　　旗豐公司通過運用現代信息技術手段，對現有體系進行嫁接改造，通過MAP平臺打造個性靈活的框架體系，實現了市場功能的整體提升，為公司發展戰略的實施增添了新的引擎。

　　博科MAP平臺為旗豐提供巨大空間

　　普通第三方物流公司側重運輸、倉儲的精細化作業，而旗豐重在整合資源完成知識輸出型物流供應鏈的管理過程。如何將其內部管理和對外的第三方、第四方物流服務整合到一個信息系統之中，謀求信息化對旗豐業務支持效益的最大化和客戶服務優質化，實現統一掌控的管理，博科MAP平臺為旗豐提供了巨大的空間。

　　旗豐整體信息化系統由若干相對獨立但又充分集成的子系統構成，結合關鍵應用點配置出訂單協同、進出口貿易管理、報關管理、倉儲管理、陸運管理、?？者\管理、賬務管理、監控預警管理、客戶網上查詢系統、PDA手持終端系統等個性化功能模塊。系統成為旗豐管理人員決策系統的有機組成部分，借助查詢、報表、多維分析等多種工具，幫助不同層次的管理人員完成信息處理功能，系統同時集成包括CRM、BI、HR等增強性應用在內的擴展功能，預留信息化應用的空間，伴隨旗豐的發展而發展。

　　MAP平臺為旗豐提供靈活彈性的框架基礎：

　　-全面集成、功能完整應用解決方案

　　-開放、彈性、靈活、可成長、集成第三方應用，支持移動商務

　　-基于價值鏈，面向電子商務及產業級協同商務

　　-OLAP數據倉庫技術，多維多點智能分析

　　-工作流技術，自由配置和定義工作流程