北大荒商貿(mào)集團是黑龍江墾區(qū)經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)濟實力強、綜合經(jīng)營能力突出的大型現(xiàn)代物流企業(yè)，其核心企業(yè)北大荒商貿(mào)集團有限責任公司擁有全資、控股、參股企業(yè)24家，涉及行業(yè)有成品油、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、有機食品連鎖經(jīng)營、農(nóng)業(yè)機械以及物流業(yè)、旅游業(yè)等。

　　由于整個集團龐大的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，北大荒商貿(mào)集團下屬各部門和分子公司系統(tǒng)使用相對獨立，給整個企業(yè)的業(yè)務(wù)集成帶來了很大的不便，人員、流程和信息的集成和共享也無法實現(xiàn)。

　　金蝶公司從北大荒商貿(mào)集團總部的信息化管控需求出發(fā)，基于實現(xiàn)整個集團發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)的最佳實踐經(jīng)驗，幫助商貿(mào)集團確立了總體目標，建立一套集成共享的信息平臺，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范和信息的集成。

　　集團管理目標

　　一、建立整個集團集成共享的信息平臺；支持集團未來的擴展及變化、隨需應(yīng)變。

　　二、統(tǒng)一會計制度及會計政策；財務(wù)核算組織定義全面性、可擴展性以滿足集團總部快速發(fā)展變化；統(tǒng)一原則下具有必需的靈活性以適應(yīng)多元化集團企業(yè)的行業(yè)特性。

　　三、加強集團資金管理，完善集團資金的統(tǒng)一管理；加強資金的流動管理；提升財務(wù)管理部門對業(yè)務(wù)的監(jiān)控。

　　四、加強集團全面預算管理，提高預算編制效率與可執(zhí)行性；建立預算執(zhí)行控制管理體系；加強預算執(zhí)行情況反饋與分析。

　　五、建設(shè)集團財務(wù)報告及財務(wù)分析體系，嚴格統(tǒng)一個別報表的模版；縮短個別報表的上報周期。

　　六、全供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立完善的采購管理系統(tǒng)；建立完善的銷售管理系統(tǒng)；建立完善的庫存管理系統(tǒng)；變職能型管理為流程化管理，加強成本控制