作為中國石油天然氣集團公司（CNpc）負責海外投資項目統一管理與運作的全資子公司，中國石油天然氣勘探開發公司（CNODC）海外項目分布于四大洲22個國家，業務涵蓋石油勘探、生產、煉制、化工與產品銷售等領域。同期員工總數達到了15000多人，其中中方員工1300多人，近80％的員工分布在公司所屬各海外項目。

　　由于企業員工人數的不斷擴張和隊伍的高度分散，給公司的人力資源管理帶來了巨大的困難，應用信息化技術，建立人力資源管理信息平臺，改進人力資源管理手段就成了公司的首要選擇。2003年4月，中國石油天然氣勘探開發公司經過慎重考慮，選擇了北京宏景世紀軟件公司的 HRP軟件。

　　經過兩年的運作和不斷磨合，中國石油天然氣勘探開發公司已與宏景世紀軟件公司建立良好的合作關系。2005年，在總部HRP系統功能逐步完善、性能逐漸穩定的基礎上，中國石油天然氣勘探開發公司再度與宏景世紀合作，運用HRP新版本，進一步提升人力資源管理信息化水平。

　　2005年11月，面向公司海內外員工人力資源的“HR在線”功能正式開通并投入使用。至此，一個具備了全員性（所有員工登陸）、實時性（隨時隨地全球Internet 訪問 ）、開放性（員工自助、實時通告、意見箱、咨詢臺）的人力資源管理信息平臺已經全面搭建完成。

　　總結近幾年的成功實踐，我們得出兩條系統建設的基本經驗，概括起來就是：

　　從一開始，我們就提出人力資源信息化要實行“三步走”，不貪大求洋，不盲目攀比，要腳踏實地，一步一步的把工作做好。

　　第一步是著力打造核心數據庫，提升數據管理水平。人力資源數據庫建設重點放在滿足安全、并發、權限控制等要求上，要能夠實現人力資源管理的基本功能，包括組織機構管理、員工信息管理、工資管理以及報表管理等。目前運用HRP,第一步的目標已經實現。

　　第二步是實現人力資源業務的流程化管理。重點放在流程管理方面，力爭在招聘管理、績效管理、培訓管理、員工自助、滿意度調查等方面取得突破性進展，使人力資源管理在有序規范的體系下，實現進一步的提升。目前第二步的目標也大部分得以實現。

　　第三步是實現人才管理的決策支持與分析，這也是公司下一步的努力方向。