4 供應(yīng)商管理庫存的實施評估

　　在實施初始階段，必定會有諸多和意料之外和不確定性因素的存在，這樣就會導(dǎo)致原來供應(yīng)商管理庫存剛開始實施可能時不會達(dá)到預(yù)期雙方企業(yè)所想要的目的，所以

　　我們設(shè)立一個供應(yīng)商管理庫存的評估體系來對供應(yīng)商管理實施進(jìn)行評估，然后對其進(jìn)行調(diào)整和完善，以便在長期內(nèi)全面地實施供應(yīng)商管理庫存，同時還需要制定一個評估的時間周期，通常在供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)的建設(shè)階段也就是實施初期會比較頻繁，雙方企業(yè)需要采用一致的評估口徑和基準(zhǔn)，這樣才能保證對供應(yīng)商管理庫存的實施效果有比較客觀的評估。這里我們根據(jù)買方企業(yè)和供應(yīng)商實施供應(yīng)商管理庫存的實際情況和詹鋒和黃云平[7]關(guān)于績效評估的定量研究法相結(jié)合來對供應(yīng)商管理庫存進(jìn)行評估：

　　整個評估的過程如圖6所示：

　　

　　 圖6 實施VMI的評估過程

　　具體評估過程如下：

　　①確定評估的目標(biāo)對象：供應(yīng)商管理庫存的實施：F
　　②確定評估的指標(biāo)：主要是根據(jù)供應(yīng)商管理給買方企業(yè)和供應(yīng)商可以帶來的利益進(jìn)行設(shè)立：
　　產(chǎn)品庫存水平滿意度（0-100%）：U1
　　節(jié)約成本滿意度（0-100%）：U2
　　產(chǎn)品的到貨率：U3
　　雙方企業(yè)合作與信任滿意度（0-100%）：U4
　　雙方企業(yè)各個核心競爭力保護(hù)滿意度（0-100%）：U5
　　即為：
　　上述指標(biāo)獲得的方式可能通過整個供應(yīng)商管理庫存的工作人員根據(jù)實施過程調(diào)查綜合評定得出。
　　③確定評估指標(biāo)在整個評估系統(tǒng)的中權(quán)重
　　分別代表上訴評估指標(biāo)在整個供應(yīng)商管理庫存中的重要程度：
　　因為供應(yīng)商管理庫存最直接最明顯的作用就是減少庫存和節(jié)約成本，所以我們對產(chǎn)品庫存水平滿意度的權(quán)重P1和節(jié)約成本滿意度權(quán)重P2分別設(shè)立較高的權(quán)重分別為30%和30%，產(chǎn)品的到貨率的權(quán)重P3為20%，而雙方企業(yè)合作與信任滿意度權(quán)重P4以及雙方企業(yè)各個核心競爭力保護(hù)滿意度權(quán)重P5分別為10%和10%，即 P1：30%；P2：30%；P3：20%；P4：10%；P5：10%。
　　即：
　　上述指標(biāo)權(quán)重獲得的方式可能通過管理專家或企業(yè)的高層管理人員根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)綜合評定得出
　　④評價的等級與量化數(shù)據(jù)
　　一般而言，我們設(shè)立四個等級：優(yōu)，良，中，差，而等級的量化數(shù)據(jù)是等級相對應(yīng)的，一般而言我們認(rèn)為：
　　優(yōu)：80—100
　　良：80—70
　　中：70—60
　　差：60—0
　　　　
　　⑤評估舉例：
　　第一步，通過雙方企業(yè)的員工的調(diào)查可以得出一個關(guān)于幾個評價指標(biāo)的粗略結(jié)果匯總?cè)绫?所示：
　　
　　我們設(shè)綜合評估矩陣為，即：
　　
　　通過評估系統(tǒng)對供應(yīng)商管理庫存實施前后進(jìn)行評估，如果實施供應(yīng)商管理后的效果比較理想，就可以進(jìn)行下一個階段，就繼續(xù)實施供應(yīng)商管理庫存，如果得出的評估結(jié)果不滿意，就必須對的實施進(jìn)行完善和調(diào)整，直到得出理想的結(jié)果。