信利半導體有限公司是國際知名的集電子產品、半導體產品研發、生產和銷售為一體的上市公司，也是世界唯一擁有所有類型小尺寸平板顯示生產技術的廠商。信利半導體的快速發展再次告訴人們，一個企業的成功除了要有清晰的競爭戰略和持續創新以外，還要有支撐戰略目標實現的先進的業務模式和ERP等系統。該案例主要有以下兩個特點。

　　一是信利半導體高層領導面對內外部的挑戰與壓力，深刻地認識到公司要快速響應客戶需求，提高客戶滿意度和優化資源配置，以往分散低效的組織結構，以及采購、銷售和計劃管理模式已經不適應企業快速發展的要求；然而要從根本上解決問題，就必須引入業務模式重組理念和方法，著力推動業務模式重組，建立ERP系統。

　　為此，信利半導體于2007年初全面推進事業部改制工作，在CMM試點的基礎上，組建了八個事業部。各事業部均為利潤中心，實行自主經營、獨立核算和績效考核。同時，信利半導體還明確了各事業部與公司采購和銷售等管理部門的業務關系、制定了新的業務流程與溝通機制，有效的推動了公司的快速發展。

　　二是信利半導體在全面推進事業部改制過程中，加快企業信息化建設進程，借助金蝶K/3ERP系統的功能和企業信息集成，實現了公司事業部改制目標和“集中采購、集中銷售、分級計劃”的管控目標。

　　目前，信利半導體已建立了集中采購業務平臺，促進了公司采購業務的集中管理和資源整合；建立了集中銷售業務平臺，提高了公司的市場響應速度、客戶滿意度和企業整體形象；建立了分級計劃業務平臺，提高了公司生產計劃的準確性和資源優化配置。此外，公司還優化了14個主流程和253個子流程。所有這些都有賴于信利半導體把業務模式重組與ERP應用實行緊密結合，相輔相成，互為作用，既提升了ERP應用績效，又推動了企業管理創新。