(1)IT規劃收益“不明顯”，對投資產生顧慮

　　IT規劃收益“不明顯”，這直接導致領導對IT規劃投資產生顧慮。IT規劃不像網絡建設能夠立刻實現通信，不像硬件投資能馬上擁有實實在在的IT資產，甚至連IT軟件應用也比不了，IT軟件應用也能很快滿足各個部門的業務需求。因此，決策者更愿意花成千上萬的資金購買設備，也不愿花人力財力做IT規劃，更談不上實施規劃。

　　(2)IT規劃與業務發展規劃脫節

　　IT規劃的一個基本原則是：IT信息化規劃與企業的業務戰略相匹配，要支持和促進業務戰略目標的實現。而實際情況通常是許多CIO在IT規劃是拍“腦袋”和照搬其它公司的信息化規劃，與本企業的業務發展規劃脫節。在規劃的時候經常犯的錯誤是，要么規劃非常宏大，成空中樓閣，水中花。要么規劃非常實際，成了解決具體問題的項目設計，沒有整體化和全局的觀念。

　　(3)規劃的時效性不夠

　　規劃被輕視，時效性不夠是很大的一個原因。在IT規劃制定、論證和落實的過程中，企業的各種環境是瞬息萬變的。這種瞬息萬變的情況，大的方面甚至是企業戰略轉型，小的方面也可能是某個業務流程的變化，規劃的適用時效如果把握不好，很容易落得“計劃趕不上變化”的罵名。

　　IT規劃是多項目管理的必然需求

“輕IT規劃，重建設的戰略”會存在一個很大的致命缺陷。一個很淺顯的道理——事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多數CIO等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，更多的時候是亡羊補牢，為時已晚，這正是IT規劃意味深長的地方。

　　我們都看過雜技表演“拋球”，雜技演員同時拋轉四五只皮球。不僅如此，在拋球的同時，還能夠分精力來完成其他高難動作。如果把這些皮球視作一個個項目，那么CIO也需要掌握類似技巧來管理好多個項目的實施。否則，手頭的項目就會像這些皮球一樣掉落在地。

　　從過去單個IT項目的實施，到OA系統、 ERP系統、CRM系統、決策支持系統等多項目的管理，是企業必然會遇到的一道坎。而且，多IT項目管理今后將是一個常態，越來越多的企業在同一時間內必須執行越來越多的IT項目。在有限的資源下，如何管理好IT建設已經是一個迫在眉睫的需要，而良好的IT規劃，正是CIO破解多項目管理難題的有效方法之一。

　　IT規劃宜分步走，忌盲目好大喜功

　　近幾年，許多企業陸續上線了很多項目，ERP系統、OA系統、郵件系統、財務系統、CRM系統等。但逐漸也感覺到，這些系統在應用中各自為政，難以統籌運營，缺乏統一的企業門戶。過高地估計困難、會削弱人們進取和拼搏的勇氣和信心，使人們瞻前顧后;但盲目好大喜功，則會讓IT建設陷于困境。

　　IT規劃能明確技術現狀和方向，保證一定程度上業務模式與IT系統的松耦合，能使IT系統長期支持業務模式的變化和調整。制訂IT規劃、對規劃進行論證是CIO的重要職責，但忙碌的結果，可以說是幾家歡喜幾家愁，有的IT規劃順利通過，有的規劃則飽受指責，最后被冷落一旁。哪么應該怎樣制定有效的IT規劃呢?

　　(1) 從老總的角度看問題

　　做IT規劃，一定要站在老總的角度看問題，不能光從IT角度就事論事，要從商業角度出發做規劃。諸如目前企業生產經營的問題和現狀是什么，老總主要考慮的問題是什么，方向是什么,IT規劃應該圍繞這個核心指導思想來進行。

　　IT規劃可以幫助一個企業通過分析IT現狀、結合業務需求，制定出能夠支持未來一定時間內業務發展的、適合企業遠景和戰略的IT策略及發展路線。在規劃方面，務必要從容易成功的項目做起，解決當前企業經營中最迫切需要解決的問題，同時必須要量化IT投資帶來的價值，用數字說話，要滿足老總關注的利潤重點，淡化IT規劃效益“不明顯”的弱勢。