企業(yè)信息化總是經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，并伴著矛盾和挫折。當(dāng)談起公司的信息化實(shí)施時(shí)，許多CIO千言萬(wàn)語(yǔ)，感慨萬(wàn)千。當(dāng)問(wèn)到公司是否有制定IT規(guī)劃?許多CIO卻表現(xiàn)出沉默寡言。對(duì)于很多CIO來(lái)說(shuō)，制定IT規(guī)劃可能是搗弄一些數(shù)字，目的在于制定出IT部門(mén)工作計(jì)劃和預(yù)算，以提供給高層參考和批準(zhǔn)。

　　事實(shí)證明，很多企業(yè)的CIO都是把IT規(guī)劃想得太簡(jiǎn)單，諸如片面的聽(tīng)取軟件供應(yīng)商描繪的應(yīng)用狀況，興奮之余而未加思考和詳細(xì)規(guī)劃。在實(shí)際實(shí)施中，沒(méi)有充分估計(jì)到實(shí)施過(guò)程的艱難，也沒(méi)有考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況。因此，多走了很多的彎路，嘗試了許多折戟沉沙的陣痛，在前幾年信息化實(shí)施中許多項(xiàng)目更是敗報(bào)連傳，以至于不得不做出項(xiàng)目暫停的決定。實(shí)際上對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，規(guī)劃一個(gè)完整的IT規(guī)劃的過(guò)程往往需要考慮更多的因素，甚至是長(zhǎng)時(shí)間的痛苦工作。

　　為什么不重視IT規(guī)劃?

　　“IT規(guī)劃，不就是做個(gè)計(jì)劃嗎?這事容易，琢磨一下就可以了”，常常聽(tīng)到有CIO這樣說(shuō)。無(wú)疑，IT規(guī)劃有時(shí)候拍拍腦袋可以得到答案，而費(fèi)心費(fèi)力做IT規(guī)劃同樣得到類(lèi)似的答案，那么區(qū)別在哪里?

　　道理很簡(jiǎn)單：從表面上看答案相差無(wú)幾，然而冰山下面可就大不相同。兩者最大的區(qū)別是CIO對(duì)信息化的看法不同，正是這種不同的看法卻對(duì)信息化成果造成很大的影響。比如，前者往往是在隨意的情況下憑著感覺(jué)實(shí)施信息化系統(tǒng)，一旦在實(shí)施的過(guò)程中碰到障礙，IT建設(shè)的合理性將遭到質(zhì)疑，給信息化帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。而后者卻是帶著對(duì)信息化目標(biāo)相對(duì)一致的情況下展開(kāi)推進(jìn)工作的。例如看上去非常相似的都是要實(shí)施ERP+PDM，但誰(shuí)先誰(shuí)后的問(wèn)題有著本質(zhì)的不同，需要充分考慮企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)水平、管理水平、企業(yè)風(fēng)格等因素。在IT建設(shè)時(shí)，稍一不慎有可能謬以千里，拍拍腦袋固然可以得到答案，但在本質(zhì)上，卻是將信息化交付在沙堆的高樓之上。

　　IT規(guī)劃，本質(zhì)上是在企業(yè)管理和IT之間搭起一座橋梁，然后從IT的角度看管理問(wèn)題。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)碰到各種各樣的業(yè)務(wù)問(wèn)題，其中有些來(lái)自于戰(zhàn)略、組織，也有的來(lái)自于IT;有些是局部的，比如客戶(hù)信息的統(tǒng)一管理;還有的是全局的、系統(tǒng)性問(wèn)題，比如庫(kù)存居高不下等等。只有站在比較高的角度搜集、整理、分類(lèi)，才能清楚地了解問(wèn)題的涉及面，從而提出相應(yīng)的解決方案。

　　無(wú)論如何，IT規(guī)劃實(shí)質(zhì)是使企業(yè)有一次梳理業(yè)務(wù)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，并透過(guò)IT看管理。因此， IT規(guī)劃是梳理業(yè)務(wù)問(wèn)題，打開(kāi)一扇解決問(wèn)題的門(mén)，成功的IT規(guī)劃往往亮點(diǎn)也是在這里。但以下的原因往往使企業(yè)輕視IT規(guī)劃。