1、通過ERP系統了解企業的整套運作體系。ERP系統是一個企業資源計劃系統，從理論上來說，其涉及到企業的方方面面。曾有前輩跟我說，你只要掌握了ERP系統的整個運作，精通其里面的管理模型，去當一個生產廠長也綽綽有余。這雖然說得有點夸張，但是，也說明了ERP系統所包含的管理方法的全面性與實用性。確實，項目負責人若全心投入ERP項目的每個環節，特別是流程重組、系統培訓的各個細節，對于其了解企業的運作體系與管理流程，是非常有幫助的。

　　2、借ERP項目，提高自己的項目管理能力。企業項目負責人在以前可能也管理過幾個項目，但是，哪些項目可能涉及的范圍都不是很廣，可能只是幾個部門而已。但是ERP項目不同。其基本上涉及了企業的各個部門。所以，無論對于項目負責人的協調能力，還是對于項目的掌控力度，又或者對于項目負責人的組織能力，都是鍛煉。我自己實施過好幾個ERP項目，都有類似的感覺。每實施成功一個ERP項目，都覺得有新的收獲。

　　3、憑借ERP項目的成功，提高自己在企業中的地位與影響力。官員升官要靠政績，在企業中也是如此。所以，ERP項目對于企業項目負責人來說，是一個機會。ERP項目負責人可以憑借ERP項目的成功，擺脫技術員的外衣，走上企業的管理層。