經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　中國古語“居安而思危”，企業(yè)在快速發(fā)展的過程當(dāng)中，往往會更注重產(chǎn)品、市場等，而對于企業(yè)存在的內(nèi)部風(fēng)險往往未做好應(yīng)對的準(zhǔn)備，而如果亡了羊，牢又沒補(bǔ)好的話，企業(yè)多年的經(jīng)營心血可能就此付之一炬，康威集團(tuán)在災(zāi)后推出的一系列舉措得到了回報。

　　公司的股市風(fēng)險得到了進(jìn)一步化解，公司股票跌勢得到了一定緩解。上市公司的風(fēng)險往往比非上市公司更大，股票急速下跌，將意味著公司有著退市的可能性，而之前伴隨資本市場發(fā)展，所制定的一切發(fā)展規(guī)劃也將無從談起。不僅如此，康威電子進(jìn)一步用實(shí)際行動闡明了自己的現(xiàn)金流充裕，于2007年底前又以2.4億元人民幣的價格，收購了另外一家行業(yè)排名第二的企業(yè)，此舉也進(jìn)一步增強(qiáng)了投資者的信心，雖然目前公司的股票仍然維持在較低水平，但多家機(jī)構(gòu)都看好康威電子未來的發(fā)展前景，紛紛給予了增持的建議。

　　另外，由于得到了重要客戶的諒解及支持，故此未因延遲交貨導(dǎo)致對客戶作出重大賠償，也進(jìn)一步化解了康威集團(tuán)現(xiàn)金流繼續(xù)惡化的風(fēng)險，現(xiàn)金流對于任何一個企業(yè)來說都顯得意義重大，現(xiàn)金流斷掉，企業(yè)也將徹底進(jìn)入死胡同，可見在災(zāi)難發(fā)生之際，及時的得到供應(yīng)鏈上各合作廠商的理解與支持至關(guān)重要。

　　在災(zāi)難發(fā)生之前，康威集團(tuán)由于已向太平洋保險投保，并且關(guān)鍵的是康威電子與國內(nèi)知名IT廠商神州數(shù)碼之前合作實(shí)施了完整的ERP系統(tǒng)。因此，在火災(zāi)后即時進(jìn)入了核算程序，正因?yàn)橛辛送晟频腅RP系統(tǒng)，所有庫存的相關(guān)數(shù)據(jù)得到了羅便士公司的核定。在2007年9月底太平洋財(cái)產(chǎn)保險福建分公司確定了5220.8萬元的賠付金額，康威集團(tuán)總裁王瑞增這樣感慨到“根據(jù)保險界經(jīng)驗(yàn)，涉及這樣大款額的賠付往往沒有一到兩年的時間不可能完成理賠，而此次從系統(tǒng)中得到相關(guān)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，成為了加速定損的有利證據(jù)，更讓人欣喜的是，這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)得到了幾方權(quán)威機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)定。”而顯然這樣大筆的保險賠付的處理速度，對康威電子效益影響也顯而易見。

　　康威集團(tuán)高層的自愿減薪，也給重新將公司的員工凝聚起來起了一定作用，在災(zāi)難面前，企業(yè)員工往往想到的是企業(yè)隨時面臨崩潰，不如早做打算，因此，及時向內(nèi)部公布災(zāi)害所造成的影響，以及管理層身先士卒，對于增強(qiáng)員工對企業(yè)未來的信心也是極其重要，畢竟人才是企業(yè)中最重要的資源，無論現(xiàn)代化到什么程度的企業(yè)，如果沒有人同樣不可能運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　經(jīng)過這一系列的舉措，康威電子迅速從火災(zāi)的陰影中擺脫出來，繼續(xù)穩(wěn)座手機(jī)電池行業(yè)的頭把交椅，而康威電子此次火災(zāi)后的成功應(yīng)對，對于其它中國的企業(yè)來說也有著重要借鑒意義。

　　(為維護(hù)當(dāng)事企業(yè)的權(quán)益，康威集團(tuán)和康威電子及人名為虛擬稱謂，文中事件為真實(shí)事件)