大唐國際發電股份有限公司是中國大型獨立發電公司之一，其經營范圍為：建筑、經營電廠，銷售電力、熱力;電力設備的檢修調試;電力技術服務。 注冊資本金約為人民幣 51.63 億元，公司 H 股股票于 1997 年 3 月 21 日分別在香港及倫敦上市，發行 H 股約 14.31 億股，籌集資金約人民幣 37 億元。目前公司擁有 4 家運營中的發電廠，管理 15 家發電公司，截至 2005 年 12 月 31 日已投產發電設備容量 13,810 兆瓦。公司及附屬公司合并總資產約為人民幣 642.73 億元。

　　“我們之所以選擇 Oracle 電子商務套件構筑大唐國際財務管理信息系統是因為 Oracle 公司提供的解決方案靈活而適用，將國際化產品與本地化需求充分結合，具有良好的可操作性。同時 Oracle 電子商務套件在中國發電行業已經擁有較多大型集團的成功應用案例，選擇 Oracle 解決方案成功率更高，風險更低。”

　　——大唐國際發電股份有限公司 副總會計師 財務部經理 劉和平

　　挑 戰

　　大唐國際發電股份有限公司(以下件簡稱大唐國際)作為在一家香港上市的國內大型發電企業，正在朝著國內一流、國際知名發電公司的目標長足邁進。目前，大唐國際已運營發電單位跨越出京津唐地區，分別坐落在北京市、天津市、河北省、山西省及內蒙古自治區。新項目更是分布在全國各地，西至甘肅、西南到云南、東至江蘇、浙江、南至福建、廣東。公司規模的急劇擴大和業務的飛速發展給大唐國際帶來了新的挑戰，公司原有的財務管理模式已經不能適應公司發展的需求。新的形勢要求大唐國際通過集團財務管理體系的建立，實現集團財務管理，加強集團企業內部的整體控制管理機制，并實現如下管理目標：

　　實現集團財務管理，加強集團企業內部的整體控制管理機制

　　通過集團財務管理體系的建立，有效地控制、管理和監督集團內部的資金和現金流動

　　通過集團財務管理體系的建立，有效地降低集團企業的基建、管理、生產的耗費及成本

　　通過集團財務管理體系的建立，實現對集團子公司的有效管理和控制，確保子公司在企業各個層面的規范運作

　　通過集團財務管理體系的建立，有效并及時獲取各子公司的經營情況，從而做出科學有效的營銷和管理策略

　　面對新的挑戰，大唐國際認識到，通過信息化管理系統的建設，為公司實現集團財務管理提供可行的管理手段，是建立可靠、高效的集團財務管理體系的必由之路和正確方向。因此，大唐國際決定構筑公司統一的財務管理信息系統平臺，其目標是建立全公司范圍內統一標準的財務核算體系和預算管理體系，將先進的管理理念、管理方法和公司卓有成效的管理實踐相結合，融入到公司財務管理信息化建設中，進而在全公司范圍內統一會計核算、統一預算管理、統一業務流程、統一管理模式。實現各子公司及總公司的財務、設備、物資、項目等信息的全面集成，提高大唐國際總部對下屬電廠和分公司的集中管控能力，從而實現整合公司整體資源，提高生產效率，降低運營成本，提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。

為了幫助大唐國際實現以上目標，財務管理信息系統平臺需要完成的主要工作為：

建立統一的會計核算和財務管理體系

建立統一的全面預算管理體系

建立統一的資金管理和現金管理體系

建立統一的項目會計和基建核算體系

實現物資核算和燃料核算的統一管理

實現財務分析與日利潤分析

實現財務管理職能的轉變