從京博控股的發展中，有幾點值得我們關注：

　　一、將信息放在與資金、戰略同等的地位

　　從京博特有的儒家管理，或者說中國傳統管理中，我們可以看到，對員工觀念的改造，直接導致了組織效率和生產力的提升。扭虧為盈的秘密在于此，發展壯大的秘密也在于此。從某種意義上來說，業務層面上的信息化，是傳遞的業務數據，猶如打通了企業的血脈；而組織層面上的信息化，傳遞的是價值觀，猶如賦予了企業靈魂。在京博人看來，信息化就等同于戰略執行，這是一個絕對值得所有現代管理者回味的觀念！信息將怎樣影響資本市場信心？生產市場呢？消費市場呢？從某種意義上來說，未來的競爭就是信息傳遞的競爭！

　　二、信息化重業務層面，也要重組織層面

　　許多企業都在講中國式管理，但往往無法落地。另外一些外資企業則全盤6 sigma，雖然作業層面上趨于完美，但難以讓員工產生歸屬感。曾經有人說，員工是企業最寶貴的資產。但現實情況卻是，許多企業對員工的溝通卻一再忽視。

　　通過協同這樣的柔性流程平臺，企業不僅可以完成傳統固化流程軟件難以實現的靈活業務處理，諸如報表、會議、項目管理、知識共享等，更可以利用此平臺，傳遞企業的價值觀和行為準則。因此，組織層面的信息化將更長遠地影響到我們每一個人！

　　

　　企業在建設企業文化時，也不妨身教大于言傳，用圖說話，用事實說話，組織層面的信息化仍然需要有力的內容。

　　三、信息化平臺不必媚外，實用最關鍵

　　A6協同既不像國外的軟件那樣，有著國際化的光環，也不像一些標榜技術先進、功能強大的軟件那樣，有著復雜的界面。但卻最為簡單適用，即便是一些只會“慢速一指禪”的中年員工，也能快速掌握。決定信息化能否真正用起來的，往往是計算機水平最一般的員工。短板理論告訴我們，信息化要落地，關鍵看基層！

　　四、實施不妨嘗試閃電戰

　　任何人都有環境適應性與依賴性。甚至有人進行過試驗，在冰山里寒冷襲來的時候，一個人即便是搭建一個簡易帳篷。第二天居然也不舍得離開。信息化也是這樣一個怪圈，變革之前，所有人抵制，變革之后，所有人擁護。不妨學學京博，也來個15天的閃電戰，當然，前期準備要做好。

　　五、選擇并信任優質的供應商，整合既有資源

　　京博控股選擇A6協同的一個重要原因，也是因為A6的供應商也是其財務的供應商，淄博中友軟件有限公司。由于服務過硬建立了信賴，這也是京博控股能夠快速實施協同的關鍵原因之一。

　　A6協同整合了用友U8的財務數據，也和供應商的后續努力分不開。實際上，后續的整合涉及到了規劃、實施、維護等多個環節，復雜程度遠遠超過了我們的想像。因此，我們很難想像，倘若企業和供應商沒有一個月汽油費超過4000元的充分互動，整合會順利嗎？大多數企業在進行信息化時，都試圖壓低服務的價格，最終導致服務也打了折扣。因此，用孔子的話來說，己所不欲，勿施于人。許多企業留下了信息孤島，實際上也折射了和以往的供應商關系紛紛惡化。信息化要想持久發揮最大效力，和供應商的關系，也當“風物長宜放眼量”。