鏡頭之二：員工中午吃飯去食堂，均自覺地排成長隊，即便是拐彎，也呈現一條整齊的曲線。

　　

　　鏡頭之三：當問員工為什么會這么遵守秩序時？員工說，“京博普通員工拿的工資，在博興縣也是不錯的，而且做到班組長以上，買車公司還能給予60％的補貼。公司還給我們建了宿舍、上下班都有班車接送，子女的上學放學都管。所以，你仁我義，大家自覺地就會講‘禮’，上下車都自覺排隊。”

　　

　　鏡頭之四：一進入京博控股的大門，就會看到“誠信仁師，行為奉獻”的影壁。

　　

　　在公司的一角，我們看到“學為仁師，行為世范，誠信待人，奉獻社會”的英文譯文：Learning to be good teacher, behaving as a model, treating others with faith, serving the society with dedication。

　　看到我們對京博文化的濃厚興趣，京博控股戰略副總監戴榮華先生娓娓道來，闡釋了京博企業管理的與眾不同之處。

　　10年來，京博控股不斷發展，從最初的脫貧，然后發展成為有穩定收入的集團，到現在謀求進一步的發展，企業領導人高瞻遠矚，認識到如果想要打造一個百年企業；僅僅以賺錢為目的，是很難長遠發展的。首先要建立一個價值觀，馬韻升董事長提出了“為客戶生產滿意商品，為社會培養有益人才”的核心價值觀，并希望員工都能夠實踐“學為仁師，行為世范，誠信待人，奉獻社會”的行為準則，堅持“忠誠、守信、奉獻、創新”的企業精神。從某種意義上來說，京博是“把自己的民營企業當作社會的企業來辦”，這就是董事長的胸懷和公司的核心理念。