走在齊魯這片大地上，你能夠深刻地感受到圣人之教的深遠(yuǎn)影響。當(dāng)你問(wèn)售票員到淄博長(zhǎng)途汽車站該坐什么車好？她會(huì)熱情地答復(fù)你，“車都到，但我們這趟空調(diào)車要2塊錢(qián)，你坐前面8路車，只要1塊……”

　　這是我們前往山東濱州市博興縣山東京博控股發(fā)展有限公司采訪的一個(gè)小插曲，僅僅從這1塊錢(qián)的善意提醒上，我們就感受到了“君子喻于義，小人喻于利”的真義。當(dāng)汽車終于停在了京博控股公司門(mén)前的時(shí)候，我們已經(jīng)有些疲憊。然而，接下來(lái)的采訪令我們開(kāi)始感到驚奇甚至震撼。你能想像，在一個(gè)快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)中，傳統(tǒng)的忠孝仁義居然能夠和最先進(jìn)的信息技術(shù)無(wú)縫對(duì)接！這，正是京博控股管理與信息化的獨(dú)到之處。

　　京博傳奇：從瀕臨破產(chǎn)到收入百億

　　在占地3600畝的京博工業(yè)園區(qū)漫步，實(shí)在很難想像它18年前的原貌——一個(gè)瀕臨倒閉的縣級(jí)潤(rùn)滑油脂廠。1991年，博興縣潤(rùn)滑油脂廠創(chuàng)建之初便遭遇市場(chǎng)風(fēng)暴，先是遇上原油價(jià)格暴漲，后是流動(dòng)資金后備不足，一時(shí)間，企業(yè)陷入了窘迫的境地。

　　1995年4月，33歲的馬韻升肩負(fù)著人們的重托，挑起了這個(gè)企業(yè)的重?fù)?dān)。上任后，馬韻升以人本管理為主線，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，大刀闊斧地進(jìn)行了管理革新，在職工的腦海里牢牢打上了愛(ài)崗才有崗、敬業(yè)才有業(yè)的烙印。很快，職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)開(kāi)始步入正軌。1996年、1997年企業(yè)連續(xù)兩年開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，都取得很大的成效。到1998年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入已超過(guò)3億多元，實(shí)現(xiàn)利稅4089萬(wàn)元，分別比他上任時(shí)的1995年增長(zhǎng)了3.5倍和20倍。就這樣，一個(gè)瀕臨倒閉的潤(rùn)滑油脂廠在馬韻升“有情的管理、無(wú)情的制度”面前峰回路轉(zhuǎn)，實(shí)力倍增，并于2004年更名為京博石化有限公司。

　　

　　 山東京博控股發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)馬韻升

　　2007年，京博控股發(fā)展有限公司已經(jīng)發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)78億元，員工3600余人、全年銷售收入103億元、利稅8.3億元的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，集科、工、貿(mào)于一體、涉足石油化工、熱電聯(lián)產(chǎn)、旅游、文化、貿(mào)易等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2007年躍居中國(guó)成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第三十一位，先后榮獲“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位” 、“中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、省級(jí)“技術(shù)研發(fā)中心”、省級(jí)“計(jì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、省級(jí)“銀行信用等級(jí)AAA級(jí)單位”等稱號(hào)。

　　儒家管理：圣人之制

　　俗話說(shuō)，看一個(gè)企業(yè)，就要看它的基層員工。雖然我們已經(jīng)有過(guò)走訪武鋼、首鋼這樣大型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)歷，但在京博，依然感到了些許的震撼。

　　鏡頭之一：員工從下雨的室外進(jìn)入室內(nèi)，不論職位高低，均自覺(jué)地穿上塑料鞋套，以保持室內(nèi)環(huán)境的整潔干凈。