山東京博控股發展有限公司（以下簡稱京博控股）地處魯北平原漢代孝子董永的故里博興，是一家集科、工、貿于一體的大型企業集團公司，占地面積3600畝，總資產達78億元，員工3600余人，2007年位居中國成長百強31位。2008年3月份中國B2B研究中心公布了2007年中國企業信息化500強名單，京博控股名列其中。

　　集團信息化勢在必行

　　山東京博控股發展有限公司（以下簡稱京博控股）涉足石油化工、國際貿易、文化旅游、熱電聯產等眾多行業領域，是名副其實的集團化公司。龐大的組織體系要實現科學高效的運營，就必然進行集團信息化。

　　京博控股CIO談到，首先，公司采用集團化管控的方式，涉及行業眾多，呈現多元化的發展模式，下屬公司遍布全國各地，只有通過信息化建設才能實現公司跨地區、跨行業以至后期的跨國經營。其次，利用現代信息技術，可以有效地開發和利用信息資源，高度濃縮整合人、財、物資源，有助于加強管控力度，優化公司業務流程，從而改善企業管理，提高公司核心競爭力和經濟效益。再次，可以實現信息的采集、共享、利用和傳播，通過對數據和信息的匯總和分析，方便管理層依據數據進行決策，造就敏銳的市場洞察力，關鍵時刻能夠把握機遇迅速出擊，提高公司在瞬息變化商戰中的競爭力。最后，集團信息化可以實現企業全部生產經營管理活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化，從而全面提升工作效率，實現高效協作。

　　正因為看到信息化建設的重要性，京博控股多年來投入了大量人力和物力致力于此，通過不斷地改進與完善，已經取得不俗的成績，并為集團帶來了巨大的實際效益。

　　步步為營錘煉全面信息化

　　對信息化稍有了解的人都知道，對一個企業來說，信息化建設不可能一蹴而就，尤其是對大型集團企業，信息化建設的道路會更加復雜和漫長。京博控股在此道路上就經歷了幾個階段才形成了目前的信息化格局。

　　像大多數成立較早的公司一樣，京博控股最初也是從初級的單機硬件作業開啟信息化的歷程。當時，只是使用普通未聯網的計算機完成一些重復、復雜的工作。比如，文字錄入及處理等。受到那個時期網絡和技術的限制，當時的信息化非常落后。

　　隨著網絡的普及，京博控股信息化建設很快進入第二階段：局域網建設及初期應用。主要體現在會計電算化、部門級管理軟件應用等方面。這個時期信息化的主要應用還是獨立部門之間的應用，為部門內部解決日常工作中的一些問題。

　　之后，公司的不同部門之間的聯系越來越緊密，很多工作是需要多個部門協作才能完成，一個新的問題出現了，部門之間實現信息互通的途徑非常有限，大大降低了工作了效率，企業內部系統集成成為信息化建設的迫切需求。在這種情況下，京博控股開始使用dcs、mes、erp等系統，這些系統的引入在帶來一定便利性的同時，也使得信息化的成本非常高昂。

　　完成企業內部系統集成后，問題并沒有完全解決，京博控股下屬公司眾多，地域非常分散，這些系統通常被限制在局域網內使用，仍然不便于整個集團的信息匯總。于是，京博控股信息中心再次引入了遠程接入系統，真正實現了高效協作的集團化經營。

　　正是通過一步一步的錘煉，才有了今日的信息化架構，也正因為對信息化的堅持，才讓京博控股錦上添花。在長期的信息化建設過程中，京博控股也與眾多軟硬件廠商形成了良好的合作關系。例如硬件供應商中的IBM、思科、華為、天融信、啟明星辰等，軟件公司中的微軟、用友、趨勢、瑞星、瑞友天翼等都是其長期合作的供應商。