“集成”讓各系統(tǒng)不再“孤獨(dú)”

　　基于SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）理念設(shè)計(jì)，使得系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，為拓展應(yīng)用提供了極大的便捷和靈活性，使用戶能夠隨需而動(dòng)。通過基礎(chǔ)平臺集成，三峽總公司原多個(gè)系統(tǒng)不再是各自獨(dú)立的系統(tǒng)。

　　三峽總公司在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的同時(shí)，在用友UAP-NC平臺系統(tǒng)中又增設(shè)了人力資源模塊，完成了集團(tuán)全部人員信息的錄入，在系統(tǒng)中錄入了全部的勞動(dòng)合同信息，員工調(diào)配信息全部在系統(tǒng)中完成和生成，對薪酬和福利業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，利用會計(jì)平臺實(shí)現(xiàn)薪酬、福利發(fā)放自動(dòng)生成憑證。利用這個(gè)技術(shù)平臺，與固定資產(chǎn)實(shí)物管理系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全面管理。

　　

　　據(jù)國內(nèi)著名信息化專家金達(dá)仁研究分析，歷經(jīng)27年的推廣應(yīng)用，我國集成應(yīng)用ERP的企業(yè)僅為13,000多家，約占國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)總數(shù)的4.3%。已經(jīng)集成應(yīng)用ERP的企業(yè)，應(yīng)用周期也平均在12年左右。此外，多數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用未能立足于管理創(chuàng)新。因此，通過深化應(yīng)用ERP來改變企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀，進(jìn)而提升ERP應(yīng)用水平。

　　據(jù)了解，用友公司建立了高端管理軟件產(chǎn)品外部生態(tài)系統(tǒng)，與300多家咨詢公司、專業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域軟件開發(fā)商、硬件供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作。同時(shí)，用友公司建立全生命周期的客戶經(jīng)營和服務(wù)體系，與客戶建立共同創(chuàng)新的機(jī)制，確保了客戶信息化個(gè)性化開發(fā)的可能性，降低客戶信息化持續(xù)改進(jìn)的總體成本。

　　通過技術(shù)平臺拓展應(yīng)用，推動(dòng)管理創(chuàng)新，大大豐富了企業(yè)的管理手段和內(nèi)涵，進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用水平。以用友UAP-NC平臺系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺，三峽總公司開發(fā)了醫(yī)療報(bào)銷管理系統(tǒng)、證券交易管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)檔案電子化。金和平告訴記者，利用系統(tǒng)開放性架構(gòu)，拓展財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，集成三峽原有各信息化系統(tǒng)，是三峽總公司深化應(yīng)用管理信息化推動(dòng)管理創(chuàng)新的重要舉措。

　　金達(dá)仁在接受采訪時(shí)指出，深化應(yīng)用ERP是我國企業(yè)ERP應(yīng)用和信息化進(jìn)程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是每個(gè)企業(yè)都要面對和思考的實(shí)際問題。深化應(yīng)用ERP，戰(zhàn)略理念要先行，核心是全面推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。