信息化必須有個(gè)全局觀

　　"煙草是一個(gè)特殊的行業(yè)，處于半計(jì)劃和半市場的狀態(tài)之間。所以，我們所承受的不確定因素更多。而要消除這種不確定性，一種有效的方式就是加強(qiáng)信息的互通和共享。從信息化建設(shè)的層面來說，它留給我們的任務(wù)就是以統(tǒng)領(lǐng)全局的思路來建設(shè)信息化。"——寧波卷煙廠廠長助理兼信息中心主任虞文進(jìn)

　　認(rèn)識到企業(yè)在IT方面存在的問題后，寧波卷煙廠對企業(yè)的IT發(fā)展方向做了全面的思考——IT已經(jīng)不僅僅是作為一種輔助工具而存在，它必須深入到業(yè)務(wù)的各個(gè)層面，所以，IT對應(yīng)的應(yīng)該是業(yè)務(wù)全局，而非某一細(xì)枝末節(jié)，即企業(yè)的信息化必須要有一個(gè)全局觀。

　　寧波卷煙廠廠長助理兼信息中心主任虞文進(jìn)認(rèn)為："煙草是一個(gè)特殊的行業(yè)，處于半計(jì)劃和半市場的狀態(tài)之間。所以，我們所承受的不確定因素更多。而要消除這種不確定性，一種有效的方式就是加強(qiáng)信息的互通和共享。從信息化建設(shè)的層面來說，它留給我們的任務(wù)就是以統(tǒng)領(lǐng)全局的思路來建設(shè)信息化。"

　　結(jié)合卷煙企業(yè)的行業(yè)特色，寧波卷煙廠制定的一個(gè)全局計(jì)劃是整合現(xiàn)有的應(yīng)用，提供一個(gè)開放、統(tǒng)一的信息平臺，這包括三方面的內(nèi)容：首先，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)信息平臺的整合，人們可以自由地獲取一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而不用惦記這些數(shù)據(jù)以何種形式存儲，來自哪個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)；其次，企業(yè)應(yīng)用界面的集成，讓所有的用戶能夠在統(tǒng)一的界面下獲取應(yīng)用；最后，業(yè)務(wù)流程的整合，通過業(yè)務(wù)流程整合把所有的應(yīng)用、數(shù)據(jù)都管理起來，讓它貫穿于多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。

　　用IBM中間件來掃清信息應(yīng)用的障礙"我們的信息化建設(shè)一直都與IBM保持非常密切的聯(lián)系，像我們早期的一些應(yīng)用主要是部署在IBM iSeries的服務(wù)器上，后來我們有相繼地購買了IBM P630和P690的服務(wù)器。今天在做應(yīng)用整合的時(shí)候，我們知道IBM一直專注于中間件領(lǐng)域，并提供專業(yè)的整合解決方案，通過與其它方案的比較和競標(biāo)，我們最終選擇了IBM."——寧波卷煙廠廠長助理兼信息中心主任虞文進(jìn)

　　從2004年年初，寧波卷煙廠就開始積極推進(jìn)企業(yè)的應(yīng)用整合計(jì)劃。需求分析、制定實(shí)施計(jì)劃、尋求解決方案，一切都在有條不紊中進(jìn)行。