CIO需應(yīng)勢而動

　　軍事家們打仗都講究天時地利人和。在企業(yè)推行信息化如同打仗一樣，同樣講究三者合一。前面我們說了地利(各個職能部門的問題)，也說了人和問題(與CEO的關(guān)系、自己的職權(quán)范圍)，下面我們就來說說天時(推行信息化的時機)。

　　筆者認為，企業(yè)實行信息化一般來說在下面的三種情況下成功的機率比較大：

　　第一，在企業(yè)最為困難的時候，這個時候的員工空前團結(jié)，能夠團結(jié)一心為了企業(yè)未來的前途奮斗，較少考慮個人因素和部門的所得利益，背水一戰(zhàn)，置之死地而后生，成功的機率比較大；

　　第二，在企業(yè)的主要競爭對手推行信息化變革成功以后獲得了效益提升，這時候外界的壓力逼迫企業(yè)進行革命性的變革思考，推行業(yè)務(wù)流程再造、信息化技術(shù)改進也就成為順理成章的事情；

　　第三，在企業(yè)將信息化納入戰(zhàn)略規(guī)劃，并希望借助于信息化達實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)時，企業(yè)內(nèi)部將空前團結(jié)，此時實現(xiàn)信息化也容易獲得成功，當(dāng)年沃爾瑪就是如此，憑借信息化奠定了其行業(yè)老大的地位。

　　在市場進入到產(chǎn)品、服務(wù)的供給大于需求的時候，顧客的個性得到了張揚，原本那種皇帝女兒不愁嫁的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，按照企業(yè)思維制定生產(chǎn)計劃已經(jīng)不適應(yīng)時代的潮流。在這個時候推行產(chǎn)品、服務(wù)的業(yè)務(wù)流程再造，實施信息化也是一個良好的契機。

　　然而，京華公司的ERP實施明顯缺乏這樣的時機，僅僅靠著老板的嘗試和直覺，通過短期空中樓閣似的調(diào)研便開始了企業(yè)的信息化實施，這種缺乏“天時”的舉措也為后面的失敗埋下了隱患。