技術路線：

　　 項目進度：

　　目標：從原有的孤立、剛性計劃轉變?yōu)橥晟频娜芷诘膭討B(tài)頂層和執(zhí)行計劃。

　　成果：完善全任務整樹結構、建立各層計劃的任務邏輯關系、計劃動態(tài)計算、和實時監(jiān)控反饋。

　　項目人力資源：

　　目標：從原有的定性工作安排轉變?yōu)殡S計劃動態(tài)分配、與動態(tài)平衡。

　　 成果：實現(xiàn)了資源的定量工作分配，解決了資源分工問題。

　　綜合管理：

　　目標：從原有的手工完成各種統(tǒng)計報告，轉變?yōu)榻Y構化、工具化和自動化的進度信息信息綜合管理。

　　成果：建立了結構化進度信息庫、形成自動化的準確數(shù)據(jù)來源、有效的統(tǒng)計報表工具和可視化的工作匯報平臺。

　　管理規(guī)范：

　　項目配置管理規(guī)范（文檔管理、會議制度、和軟硬件配置等內(nèi)容）；

　　 WBS分解規(guī)范；

　　 進度預警規(guī)范；

　　 項目計劃變更規(guī)范；

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